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陕西西乡鑫隆房产开发公司项目整体思路及主要项目成果
2020-01-07 10:29 关键词:鑫隆房产开发(1) 浏览次数: 116
客户基本情况:
 
陕西省西乡县鑫隆房地产开发有限公司成立于1996年5月20日,注册资本1518万元。具有三级开发资质,主要从事房地产开发、酒店住宿、餐饮娱乐。拥有鑫隆商务酒店、鑫隆建筑工程咨询公司、鑫隆物业公司、万和物业、万和装饰等子公司。公司多次被西乡县人民政府授予大型企业纳税者。
 
项目目的
 
本次,鑫隆房地产开发有限公司引入外部咨询机构,主要希望达到以下目标:人力资源管理能够支持鑫隆房地产战略的实施:人力资源管理能够支持鑫隆房地产的规范化运营;人力资源管理能够支持鑫隆地产快速发展;人力资源管理支持鑫隆地产项目推广;人力资源管理支持鑫隆地产战略人才梯队建设;人力资源管理支持鑫隆地产精神文明建设;人力资源管理可以增强鑫隆地产的向心力和凝聚力。
 
项目总体思路
 
鑫隆房地产管理咨询工作分为以下三个阶段,具体思路如下:
 
一。组织体系优化阶段
 
根据战略发展目标,全面优化公司组织结构和岗位体系,明确公司部门责任制和岗位责任制,建立战略落地的组织保障平台,提高组织运行效率,并为后续绩效考核管理系统的设计与实施奠定组织管理基础。
 
2。绩效管理体系设计阶段
 
以战略规划和增值为导向,在公司内部树立正确的价值观和绩效理念,建立一套科学合理、符合鑫隆地产经营特点和管理特点的绩效管理体系,引导员工关注战略,提高工作效率,实现增值。
 
三。企业文化体系设计阶段
 
对Xinlong市房地产现有企业文化进行系统审计,整理和整合,优化鑫隆房地产企业文化管理体系的设计,树立新的文化理念,建立系统的企业文化手册和管理体系流程;通过企业文化建设,引发鑫隆地产员工对公司的个人认同感、归属感,降低内部消费的信任成本等负面影响。以优化的企业文化引领鑫隆地产的新发展。
 
主要工程成果
 
一。组织体系优化阶段:
 
鑫隆房地产部责任书
 
鑫隆房地产岗位说明书集
 
鑫隆房地产头寸管理办法
 
2。绩效管理体系设计阶段:
 
鑫隆绩效考核(制度)管理制度
 
基于目标的鑫隆房地产部绩效评价指标库
 
鑫隆房地产目标岗位绩效评价指标库
 
鑫隆房地产工作计划模板示例
 
鑫隆房地产操作指导书范例模板
 
三。企业文化体系设计阶段:
 
鑫隆房地产企业文化架构设计方案
 
鑫隆房地产企业文化内涵设计方案
 
鑫隆房地产企业文化手册
 
鑫隆房地产企业文化管理系统
 
 

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