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对于武汉常青阳光幼儿园、全面管理提升咨询项目案例说明
2019-12-31 09:57 关键词:幼儿园(1) 浏览次数: 169
客户基本情况:
 
武汉长庆阳光幼儿园成立于1997年,隶属于武汉市教育局。是一所具有优质教育背景的省市示范性幼儿园。20年来,幼儿园本着“阳光童年,扎实起步”的理念,不断营造一流的教育环境,建设一流的师资队伍,突出幼儿园的一流特色,努力办好人民满意的儿童教育。在全体教师的共同努力下,幼儿园先后跻身“湖北省示范幼儿园”、“湖北省绿色幼儿园”、“湖北省语言文字示范学校”和“武汉市课程改革特色基地园”行列,荣获“湖北省示范教师之家”、“武汉市38红旗单位”等荣誉称号被武汉市委各级党组织授予“先进基地”。近年来,幼儿园被评为“湖北省幼儿园教研工作先进单位”、“武汉市教育教学示范岗”、“武汉市幼儿园卫生保健工作先进单位”、“武汉市学校食堂先进单位”。
 
项目驱动因素:
 
在幼儿园的整体管理中,教育教学是中心,总务管理是基础和保证。如何做好这两项工作?如何在实践中实现两者的互补与协调发展?如何增强管理团队在工作中的吸引力,调动在职人员的积极性,促进个人发展?随着国家对学前教育的重视,社会对学前教育的需求也在不断提高,这就对幼儿园的整体管理,以及幼儿园管理能力的提高提出了要求。同时,还有许多管理问题需要解决,总结如下:
 
一。适应长远发展的需要。长期的发展离不开标准化制度和流程的支持。虽然目前的幼儿园管理水平能够满足现有企业的需求,但从长远来看仍需进一步完善。
 
2。组织岗位标准化需求。现有部门和岗位的工作界限不明确,容易导致“纠纷”和工作效率下降。要全面优化幼儿园组织结构和岗位体系,明确幼儿园纵向和横向责任制,建立战略落地的组织保障平台,提高组织运行效率。
 
三。需要内部管理规范。目前,幼儿园较为“随意”的管理模式存在一些问题。幼儿园建立和完善现有的过程体系,规范管理,解决当前的问题已迫在眉睫。
 
项目总体思路:
 
根据长庆阳光幼儿园的需要和中天华普的经验,通过以下三项工作,解决了目前幼儿园的管理问题:
 
一。组织与优化
 
开展内部访谈和问卷调查,了解和诊断幼儿园整体管理情况;开展组织功能分析,对各部门、各岗位的工作任务进行列举、总结和总结;制定组织梳理优化框架方案后,征求各方意见并进行讨论;框架方案确定后,对幼儿园各部门、岗位职责进行梳理汇编,并进行岗位描述。
 
2。管理过程系统的设计
 
建立过程框架后,征求意见并讨论;确定过程框架后,编制责任手册、流程图和过程描述文件,经与各部门讨论确认后编制。
 
三。绩效管理系统的设计
 
项目主要成果:
 
武汉阳光幼儿园部及岗位优化方案
 
武汉长庆阳光幼儿园科室岗位职责编制
 
武汉长庆阳光幼儿园流程系统框架
 
武汉长庆阳光幼儿园权利与责任手册
 
武汉长庆阳光幼儿园管理流程汇总
 
武汉长庆阳光幼儿园绩效考核框架文件
 
武汉长庆阳光幼儿园绩效考核体系
 
武汉长庆阳光幼儿园绩效指标库
 
 

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