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说说我国财务制度包括哪些内容?
2019-12-10 14:56 关键词:财务制度(1) 浏览次数: 109
搞好企业财务管理,关系到企业资金的正常运转,具有十分重要的意义。财务一般是指财务活动和财务关系。前者是指企业生产过程中涉及资本的活动,体现了金融的形式特征;后者是指企业之间的经济关系和金融活动的各个方面,揭示了金融内容的本质。因此,一般来说,企业财务是企业再生产过程中的资本流动,反映了企业与各方面的经济关系。
 
金融不仅是客观的资本流动和经济关系,体现在资本流动过程中物质物质的再生产,而且是财产和债务,即资产和负债。
金融体系包括什么
 
企业财务内部控制制度(以下简称财务内部控制制度)是企业为有效经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。建立和完善财务内部控制制度,对于提高会计信息质量,保护资产安全完整,促进企业健康发展具有重要的现实意义。
 
企业财务内部控制应遵循的原则
 
建立财务内部控制制度,不仅要依据《会计法》、《公司法》、《会计基础工作准则》等法律法规,还要结合企业的具体情况,切实加强内部监督,防范经营风险,提高企业效益。具体来说,建立企业财务内部控制制度应遵循以下原则。
 
合法性原则。企业必须以国家法律法规为准绳,在法律范围内制定自己切实可行的财务内部控制制度,这是企业建立财务内部控制制度的基础。
 
正直的原则。企业财务内部控制制度必须充分涉及对企业财务会计工作各个方面的控制。它不仅要符合企业的长远规划,而且要关注企业的短期目标,与企业的其他内部控制体系相协调。因此,在建立财务内部控制制度时,要把握全局,注重企业的整体实施效果。
 
针对性原则。企业财务内部控制制度的建立,应当根据企业的实际情况,针对企业财务会计工作中的薄弱环节,针对企业容易出错的细节问题,制定切实有效的财务内部控制制度,对每个环节和细节进行有效控制,提高企业财务会计水平。
 
一致性原则。企业的财务内部控制制度必须是连续的、一致的,不能逐日变更,不能执行。
 
适应性原则。适应性可以分为两个方面:一方面是外部适应性,即企业的财务内控制度要适应国家宏观经济发展、产业发展和企业竞争对手机系统的适应;另一方面是,它是企业内部的适应性,即要适应企业自身的战略规划、发展规模和现状。企业要把握好这两个方面,建立及时适用的财务内部控制制度,推动企业财务会计水平向更高目标迈进。
 
适用原则。企业的财务内部控制制度要便于各部门和员工的实际应用,也就是说,企业的财务内部控制制度的运行要有力、实用,这是制定财务内部控制制度的关键。企业财务内部控制体系的适应性可以概括为“内容规范、易于理解、易于操作”。
 
企业财务内部控制体系框架
 
具体来说,企业财务内部控制体系的框架可分为以下五个方面:
 
(一)主要财务会计制度
 
会计制度:
 
(一)会计制度;(二)主要会计政策;(三)会计科目的名称和编号;(四)会计科目的使用说明;(五)会计报表的种类和格式;(六)会计报表的编制说明。
 
财务管理制度:
 
(1)内部财务管理制度;(2)货币资金管理;(3)交易结算管理;(4)存货管理;(5)短期和长期投资管理;(6)固定资产管理;(7)在建工程管理;(8)无形资产和递延资产管理;(9)其他资产管理;(十)销售收入管理;(十一)成本费用管理;(十二)利润分配管理;(十三)财务会计报告和财务评价管理。
 
(二)综合管理制度
 
一。会计程序体系。财务预算管理制度。会计审计制度。内部检查制度。财产检查制度。财务分析系统。会计档案管理办法。会计电算化管理办法。子(分)公司及其他所属单位财务会计管理办法。
 
(三)财政收支审批报告制度
 
一。财政收支审批管理办法。重大资本性支出审批制度及授权。重大支出和授权审批制度。重大财务事项报告制度。
 
(四)金融机构和人事管理制度
 
一。财务管理分级负责制。会计组织形式。会计人员岗位责任制。内部会计人员管理办法。违反企业财务纪律和会计制度的处罚规定。
 
(五)成本费用管理制度
 
一。费用报销管理办法。成本核算法。成本计划管理方法。成本控制管理方法。成本分析管理方法。成本评估管理方法。
 
企业财务内部控制体系的目标
 
企业财务内部控制制度是为企业的经营目标服务的。运用财务内部控制制度,应达到以下目标:一是确保业务活动按照适当的授权进行;二是确保所有交易都在适当的会计期间以正确的金额记入适当的账户,因此使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度第三,确保资产和记录的接触和处理得到适当授权;第四,确保帐面资产和实际资产得到定期检查;第五,确保财务会计的及时性和准确性监督。
 
综上所述,企业财务内部控制系统是一个相互联系、相互制约的系统,它涵盖了企业经营管理的多个方面。对烟草企业而言,在制定财务内部控制制度时,既要考虑企业自身的情况,又要紧密结合企业的组织结构特点和经营管理方法,充分考虑资产产权的关系和节点。只有这样,才能真正建立起一套适应企业发展和管理需要的控制机制。
 
 

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