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北京新航城人力资源管理综合咨询项目案例
2019-11-26 16:01 关键词:北京新航城(2) 浏览次数: 188
客户基本情况:
 
北京新航城是由大兴区国有资产监督管理委员会和北京经济技术开发投资公司共同出资组建的实体公司,由政府主导,由企业经营,立足于“服务新机场,建设新航”。新航城主要依托北京新机场建设,以服务新机场、推进新航城建设为目标,以发展高端机场经济产业为龙头,提升公司核心竞争力,优化区域发展环境,促进整体发展以市场为导向的区域经济社会运行管理模式。
 
在政府的领导下,新航城公司将作为新航城开发建设的主体,负责新航城土地一级开发和基础设施建设,积极参与区域土地二级开发,促进新航城的全面发展以市场化运作,实现新航城建设的统一规划、统一建设、统一管理;作为新航城投融资主体,负责新航城各类项目的投资,充分利用区域资源优势,构建新加坡航空城灵活可持续的融资体系,为新加坡航空城的开发建设提供充足的金融支持,为有影响力的投资者提供投资和参股;新航城有利可图、前景看好的产业项目,促进产业发展,实现公司收入多元化;作为新航城的经营管理主体,负责建设现代化、科学化、市场化的城市经营管理和服务体系,对新航城建设过程中形成的各类资产进行日常运营维护,确保公司国有资产的增值和维护;作为新航城的资源整合主体,积极吸引外部资金集团内各类二、三级专业公司参与新加坡航空城的整体建设与运营管理。通过转让、转让、收购、改造、合资、新设,集团将建成一个综合性的城市经营管理集团,最终实现区域国有经济的快速发展。
 
咨询动机
 
在这一管理咨询服务中,我们要关注北京新航的五大问题,迫切需要解决的问题:一是要对公司薪酬管理和绩效管理中存在的问题有一个全面、系统的认识;二是要有帮助。新航市公司梳理完善公司岗位说明书中的考核指标;三是重新设计公司薪酬分配制度和薪酬管理制度;四是系统研究公司薪酬制度如何与未来的二级薪酬制度衔接,以及如何有效控制二级公司的薪酬体系;五是需要进行公司绩效考核体系的设计。
 
项目总体思路
 
针对北京新航城的实际情况和项目需求,中天华普建议:
 
首先,基于公司未来的发展目标,北京市应仔细梳理公司当前薪酬管理和绩效管理中存在的基本问题,并根据未来的发展提出整体改进建议;
 
其次,根据科学的方法和工具,对北京新航城薪酬体系进行了重新设计,充分考虑了二级子公司的薪酬体系管理和控制以及未来子公司高级管理人员的薪酬管理和控制;
 
最后,对公司的绩效管理体系进行设计,并帮助北京新航城实施。
 
主要工程成果
 
一。前期调研、情况分析、工作描述整理;
 
内外部调查、访谈、问卷调查
 
薪酬与绩效状况的诊断与分析
 
岗位描述排序与优化
 
2。北京新航薪酬体系设计;
 
岗位序列划分
 
价值后评价
 
薪酬体系设计
 
职工薪酬机构
 
三。北京新航绩效管理系统的设计与实现;
 
绩效管理体系框架设计
 
基于平衡计分卡的部门绩效考核体系
 
基层岗位绩效考核办法
 
四。后期实施项目指导;
 
鉴于月薪支付中存在的问题,工资制度是
 
 

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