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北京新航城二期项目:人力资源管控与权属公司薪酬设计案例
2019-11-26 15:59 关键词:北京新航城(2) 浏览次数: 82
客户基本情况:
 
北京新航城是由大兴区国有资产监督管理委员会和北京经济技术开发投资公司共同出资组建的实体公司,由政府主导,由企业经营,立足于“服务新机场,建设新航”。新航城主要依托北京新机场建设,以服务新机场、推进新航城建设为目标,以发展高端机场经济产业为龙头,提升公司核心竞争力,优化区域发展环境,促进整体发展以市场为导向的区域经济社会运行管理模式。
 
在政府的领导下,新航城公司将作为新航城开发建设的主体,负责新航城土地一级开发和基础设施建设,积极参与区域土地二级开发,促进新航城的全面发展以市场化运作,实现新航城建设的统一规划、统一建设、统一管理;作为新航城投融资主体,负责新航城各类项目的投资,充分利用区域资源优势,构建新加坡航空城灵活可持续的融资体系,为新加坡航空城的开发建设提供充足的金融支持,为有影响力的投资者提供投资和参股;新加坡航空城有利可图、前景看好的产业项目,以促进产业发展为主体的新加坡航空城经营管理,负责建设现代化、科学化、市场化的城市经营管理和服务体系,对新航城建设过程中形成的各类资产进行日常运营维护,确保公司国有资产的增值和维护;作为新航城资源整合的主体,积极吸引外来资金集团内各类二、三级专业公司参与新加坡航空城的整体建设和运营管理。集团通过转让、转让、收购、改造、合资、新设等方式,努力建设城市综合经营管理集团,最终实现区域国有经济的快速发展。
 
咨询动机
 
本项目是新加坡航空城市控股有限公司与本公司签订的第二份项目合同。随着新加坡航空城的发展壮大及其子公司的不断增加,其子公司的人力资源管理与控制已提上日程。新加坡航空城拟通过本项目解决以下问题:1。研究了国有企业分类标准,对其子公司进行了分类,提出了一套实用的行业划分模型和方法。根据子公司的分类,研究选择不同类型子公司的管控模式。建立人力资源管理与控制体系。设计子公司薪酬体系,与新航市薪酬体系衔接。
 
项目总体思路
 
首先,项目组需要从国家政策的角度研究国有企业类别的相关描述和政策,并根据新加坡航空城的具体情况设计子公司分类模型。结合新加坡航空城子公司的现状,项目组需要结合该模型,采用层次分析法进行验证。经验证,建立了模型设计。
 
其次,在分类的基础上,设计了人力资源管理的管控模式,并根据人力资源管理的功能线进行了划分。经讨论确定权责,编制管控责任表;
 
最后,设计了新航市子公司的薪酬策略,研究了子公司与新航市薪酬体系衔接的可行性和方法,并进行了薪酬设计。
 
主要工程成果
 
北京新航程控股有限公司分类思路与模式
 
北京新航程控股有限责任公司股权分置方法与标准
 
北京新航程控股有限公司人力资源管控体系权利和责任清单
 
北京新航城控股公司岗位价值评估分析报告
 
北京新航程控股公司岗位价值评估教材
 
北京新航程控股有限公司所有权补偿方案
 
北京新航成控股有限公司股权分置改革措施
 
北京新航成控股有限公司薪酬规模
 
北京新航成控股有限公司薪酬计算表
 
北京新航程控股有限公司所有权补偿制度
 
 

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