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中国民用航空局清算中心,企业文化建设项目案例
2019-11-26 15:58 关键词:中国民用航空局(1) 浏览次数: 137
客户基本情况:
 
中国民航清算中心是中国民航总局直属机构,成立于2005年5月。主要负责民航政府资金、管理费、空管费、机场服务费的征收,以及企业与航空运输企业之间的资金结算;负责民航政府采购、国库集中支付、其他民航资金结算业务及相关培训和咨询,为民航资金提供结算服务和管理;它真诚地在行业信用体系建设和金融体系实施中发挥着积极作用。
 
结算中心作为民航大家庭的一员,始终以服务民航为己任,以专业化、规范化、系统化为指导,努力建设先进的计算机管理系统,以不断完善民航资金结算流程、完善征集和管理为目标提高民航政府资金和各项管理费用的管理效率,促进资金的良性循环;为国内外航空公司、机场和空管单位提供稳定、中立、廉洁、畅通的资金清算平台和渠道,对增强行业宏观调控能力,落实部门预算管理起到积极作用。
 
客户需求和项目解决方案
 
一。科研与精确定位
 
在实地调研前,项目组提前做好充分准备,了解行业发展过程和趋势,研究清算中心前期信息,进一步明确项目需求和目标。
 
本次调查采用问卷调查和访谈调查相结合的方式,采用成熟的国际国内文化定位模型和文化测量工具。调查样本量充足,覆盖了企业管理的各个层面,包括高、中、基层。综合定性分析和定量分析是两个方面。全面系统地研究了清算中心的企业文化积淀和企业文化现状,以及未来企业文化提升的方向。
 
2。解读清算中心当前文化类型和预期文化类型,确定推广方向
 
运用文化评价模型,结合当前文化状况和未来预期,明确了结算中心企业文化的发展方向。坚持以人为本,强化创新导向,提高目标绩效导向,优化和规范运行方向。
 
 
三。形成清算中心企业文化体系——共同使命
 
基于企业文化的核心定位,经过反复的共识和讨论,征求员工意见,用了一个月的时间确定了企业文化核心理念的表达方式,最终形成了完整的“共同使命”——企业文化核心理念。
 
四。提出未来三年的企业文化规划。
 
要真正形成合力,使企业文化发挥作用和效益,必须把文化理念落实到具体的企业管理中。根据企业实际情况,规划了清算中心未来三年的企业文化相关工作。从目标到保障措施,并提出未来三年的主题年,真正帮助结算中心在未来三年建设共同使命相关的经常性活动和规定性行动,使文化现实渗透到管理中,得到员工的认可、认可和认可。
 
主要工程成果
 
企业文化研究报告
 
“共同使命”——企业文化理念概述
 
企业文化三年深植计划
 
项目期间的培训
 
 

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