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国家电网青海省电力公司、制度执行考核体系项目案例
2019-11-19 15:58 关键词: 浏览次数: 195
客户基本情况:
 
国家电网青海省电力公司是国家电网公司的全资子公司。主要负责省电网的规划、建设、运行和供电,承担为青海经济发展提供安全、可靠、优质电力的任务。公司供电面积51.2万平方公里,占全省总面积的71.3%。2014年,公司总资产306.8亿元,从业人员7417人,年销售电量615.28亿千瓦时。青海电网覆盖西宁、海东市、Haixi、海南、Haibei、黄南、Guoluo和玉树,共有4个城市和31个县。截至2014年11月,青海电网总装机容量1770万千瓦,110kv及以上变电容量3882万KVA,110kv及以上输电线路19776公里。
 
咨询动机
 
2009年,公司总部决定建设“三套五大”体系,“三套”是指公司人力、财力、物力资源的全面集约、优化配置和高效利用,“五大”体系是指公司核心业务管理体系、运行机制和业务流程相辅相成,最终目标是建立科学规范的新体系、新机制,提高整个公司的效率和效益。
 
作为“三套五大”制度的重要支撑,其建设、实施、考核、反馈等方面的工作对“三套五大”制度建设具有重要影响。随着总部系统集成建设和系统评估工作的完成,系统的实施和相应评估标准的建立成为当前省级电力公司系统管理的重点。如何建立国家电网青海电力公司(以下简称国家电网青海电力)统一的系统评估体系,已成为公司系统管理的重中之重。
 
国家电网青海电力有限公司目前的系统建设是,与国家电网公司总部系统对接的系统建设已经完成,系统管理的重点工作已进入系统实施阶段。
 
在系统实现方面,仅仅依靠自觉的实现是远远不够的。为使系统实施到位,真正实现“事事有根据,步步有准绳”的目标,确保系统有效实施,国家电网青海省电力启动了系统实施考核体系建设。
 
项目总体思路
 
(1)对青海电网电力系统进行梳理。按专业分工整理各系统的发布顺序,收集最新版本,理顺系统与公司开发运营的关系。
 
(二)细化规章制度的考核要点。在细化过程中,要借鉴国家有关制度实施的法律法规经验,结合考核体系中需要明确的考核主体、考核周期、考核方法和考核内容四个方面,将指标提取方法融入到KPI考核中,吸收了系统流程上的通用标准方法,综合5W1H理论中的时间、地点、人员、事件、启动等因素,提取出适合青海电网的系统实施关键评价因素。
 
(3)确定系统考核体系的奖惩标准。借鉴国家电网相关系统评估标准中指标设计的相关经验,建立国家电网青海电力统一的系统实施评估标准。
 
(4)编制系统评价体系实施手册。根据国家电网总部相关系统管理流程,结合国家电网青海电力的实际情况,编制了《规章制度实施手册》考核标准。
 
主要工程成果
 
国家电网青海省电力公司系统实施评价体系框架
 
国家电网青海省电力公司各部门制度执行情况评价标准
 
国家电网青海省电力公司系统实施评估手册
 
 

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