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中国食品药品检定研究院、任职能力测评项目案例
2019-11-19 15:52 关键词:任职能力测评(1) 浏览次数: 69
客户基本情况:
 
中国食品药品检验研究院(以下简称食品药品监督管理局)是国家食品药品监督管理局直属机构、法定机构和国家药品生物制品质量检验最高技术仲裁机构。依法承担药品、生物制品、医疗器械、食品、保健食品、化妆品、实验动物、包装材料等各领域产品的批次注册检验、进口检验、监督检验实施情况的审查,生物制品的安全性评价和批发商;负责国家药品、医疗器械标准物质的研究、分布和管理,生产和检验细菌和毒素种类,并进行相关技术研究。
 
中国国家检验院已发展成为集检验、科研、教学、标准化研究为一体的综合性国家检验机构,具备食品、医药、保健食品、化妆品、医疗器械五大类检验能力。通过实施“人才兴检”、“科技强检”战略,产生了一批具有开创性的科技成果,获得国家科技奖励33项、省部级奖励200多项。其中,获国家科技一等奖6项。”“流行性出血热灭活疫苗研究”和“乙脑减毒活疫苗研制”获国家科技进步一等奖。
 
研究所与联合国开发计划署、世界卫生组织以及美国、英国、加拿大等20多个与食品药品检验有关的国际组织、国家和地区开展了多渠道、多领域、深入的合作与交流,日本和德国。成功申请世界卫生组织生物制品标准化与评价合作中心,成为世界卫生组织第一个发展中国家生物制品标准化与评价合作中心。
 
项目咨询动机
 
这次咨询是由于中国监察院的内部管理改革。改革的目的是避免“德、能、勤、技、廉”的简单考核方法,细化绩效考核指标,完善内部激励机制和科学的人才水平。中天华普项目组成员在多次与中国监察院沟通接班人和主要领导后,建议将“中国监察院中层领导任职能力评价”作为中天华普内部管理改革的出发点。
 
咨询项目组成员进入中国检验院时需要解决的主要问题如下:
 
一。打破其成员对过去评估方法的固有态度;
 
2。更加准确地反映科级(含副科级)干部的任职能力;
 
三。为中科院今后的内部管理改革铺平道路。
 
项目总体思路
 
根据中国检验院的改革需要和本咨询项目需要解决的主要问题,中天华普项目组(由中天华普项目经理、顾问组成)、项目管理委员会(由中天华普总经理组成),项目总监、项目管理合伙人)和委托人(由中国检验院高级领导和项目对口单位组成)完成了以下三个阶段的工作计划:
 
(一)前期数据收集和研究阶段。本阶段主要内容如下:
 
一。通过甘特图制定项目进度计划;
 
2。与客户沟通和收集必要的内部数据(中国检验院);
 
三。数据整理与分析;
 
四。专访中国监察院中高层。
 
(2)岗位任职能力评价体系的设计阶段。本阶段主要内容如下:
 
一。推导出能力素质要素,设计岗位能力评价的总体框架;
 
2。制定岗位任职能力考核的总体方案和计划;
 
三。发展和完善甲方中层领导的胜任力模型;
 
5。为岗位任职能力考核准备其他相关材料。
 
(3)评价及评价结果分析阶段。本阶段主要内容如下:
 
一。采用闭卷笔试的形式,对中科院中层领导的管理理论知识进行评价;
 
2。专家组通过半结构化访谈(访谈基本贯彻北上星方法精神),对中检院中层领导的综合能力和核心能力进行评价;
 
三。编制中检院中层领导考核统计报告;
 
四。编写中国监察院中层领导能力评估报告。
 
 

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