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北京都市光影建筑设计有限公司、岗位与薪酬管理咨询项目案例
2019-11-19 15:48 关键词:薪酬管理咨询(2) 浏览次数: 68
客户基本情况:
 
北京都市光影建筑设计有限公司是一家致力于为绿色建筑和建筑节能产业提供解决方案的绿色建筑设计咨询公司。拥有业内顶尖人才和专家咨询团队,一批勇于创新的资深科技人才,始终掌握最前沿的节能技术和产品。公司成功举办了多次绿色建筑讲座、各类培训活动等,受到了各多媒体和知名企业的高度重视。其业务优势是:
 
一。掌握绿色节能建筑和能源系统优化利用的引言理论、技术和设计方法;
 
2。为美国LEED认证、中国绿色建筑评价标准等绿色建筑评价体系提供认证咨询服务;
 
三。熟练运用DeST、DOE-2、EnergyPlus、Ecotect等软件对建筑能耗进行模拟分析;
 
四。精通Airpak、语音、fluent、starcd等建筑流体模拟软件;
 
5。拥有绿色建筑、建筑节能领域最全面、最前沿的技术、产品和信息库。
 
咨询动机
 
公司业务相对复杂,人员能力素质参差不齐,薪酬内部公平性差,薪酬分配不均。现有的层级工资制已经不能支撑公司的业务发展,人员流失率上升,员工抱怨,薪酬激励作用基本丧失。2010年,公司尝试进行薪酬改革,由于没有外力推动,技术和方法不成熟、应用不到位,导致薪酬改革成为一项未完成的工程,没有进行。2013年,公司开始进行薪酬改革,实现了以下目标:
 
一。打破等级工资制度,实现工资上下浮动;
 
2。解决薪酬公平问题;
 
三。发挥薪酬的激励作用;
 
四。在一定程度上合理提高工资水平;
 
5。重新设计薪酬结构和要素;
 
6。新的薪酬体系能够跟上公司的发展,薪酬体系的设计必须着眼于未来;
 
项目总体思路
 
一是要理清岗位职责,细化岗位内容和要求;二是要对岗位价值进行评估,解决内部公平问题,使岗位价值高的岗位能够获得更好的劳动报酬;三是,引入绩效工资制,打破原有的层级工资制,进行宽带薪酬设计,使员工的薪酬与工作绩效、工作绩效相适应,最终重新设计薪酬结构,编制薪酬管理体系。因此,中天华普建议如下:
 
一。进行工作分析,梳理岗位职责;
 
2。根据岗位职责,采用28因素法对岗位价值进行评价,解决薪酬公平问题;
 
三。引入绩效工资体系,设计宽带薪酬,打破分层薪酬体系;
 
四。开展薪酬调研,根据公司经营计划设计薪酬策略,在薪酬总额可控的前提下,适当提高薪酬水平;
 
5。设计薪酬结构和薪酬要素;
 
6。开展人员考核和薪酬分类,确保内部公平;
 
7号开展培训,提高全员人力资源管理意识,使绩效薪酬制度深入人心,形成“多才多艺、多劳多得”的分配导向。
 
 

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