安徽中智信企业管理咨询有限公司
首页 服务范围 政策法规 客户案例 专家团队 行业资讯 智能咨询
您的位置>>安徽中智信企业管理咨询有限公司 > 客户案例 >
 
北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司,人力资源管理咨询项目案例说明
2019-09-27 15:56 关键词: 浏览次数: 104
客户简介:
 
丽贝亚成立于1994年。公司先后获得建筑装饰工程承包一级资质、建筑装饰设计一级资质、建筑幕墙工程承包一级资质。机电设备安装工程合同一级资质,并通过了GB/T19001-2000质量管理体系和GB/T24001-2004环境管理体系。GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系认证。
 
公司拥有18个区域分公司,建筑工程遍布全国,海外赤道几内亚等地,在中国建筑装饰行业百强中排名第20位。
 
咨询动机
 
随着pmo项目管理理念的引入,公司有了更快的业务发展速度,更多的人才引进,更多的专业设计和工程管理人员。原有的基于岗位的人力资源管理已经无法适应企业的发展,专业技术人员无法得到提升,失去了继续学习和改进的动力,形成了管理。杜木桥现象,由于薪酬体系不合理,老员工的薪酬水平达不到新员工的薪酬水平,导致人力资源管理难度加大,员工的负面情绪增加。公司拟引进第三方咨询公司,目的如下:
 
1。如何管理一大批专业技术人员;
 
2。如何解决单木桥管理现象;
 
三。如何形成以知识和能力为导向的人力资源管理体系;
 
4。解决招聘时没有标准可依的问题,如何确定新员工的工资水平;
 
5。完善和巩固现有的薪酬体系。
 
项目总体思路
 
 丽贝亚专业人才较多,原有的岗位人力资源管理体系已不能满足 丽贝亚目前的管理需要。解决这一问题的关键是引入基于能力素质模型的人力资源管理系统。这是因为:1。智力资本在同类企业价值创造中的作用日益突出,正逐渐成为企业创造持续竞争优势的核心资源。专业人员往往言不由衷,但思维活跃,对传统岗位管理方法的接受度越来越低;他们需要有秩序的指导。专业思维和努力的重点应转移到专业知识和自我能力的提高上;培养人才、建立学习型组织的需要,更符合丽贝雅现在和未来的需求。因此,中天华普的建议如下:
 
1。进行研究,分类等级和工作顺序;
 
2。打开职业发展通道,突破管理单木桥;
 
三。建立能力素质模型,开展能力素质评价;
 
4。开展岗位价值评估;
 
5。设计薪酬结构和薪酬要素;
 
6。确定工资水平;
 
7。结合薪酬与能力素质模型进行薪酬套利改革;
 
8。明确各类专业岗位发展的渠道、标准和要求;
 
9。编制相关体系文件;
 
 

上一篇:关于远洋基业,战略规划项目案例

下一篇:没有了

相关的文章:
最新文章
·北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司,
·关于远洋基业,战略规划项目案例
·关于万象财税,人力资源管理体系变
·关于完美(中国)日用品有限公司,
·关于中山顶固家居岗位价值评估、绩
热门文章
关于中材节能,集团管控与人力资源项目案例说明
关于山东鲁能集团,集团管控项目案例说明
关于万象财税,人力资源管理体系变革项目案例
关于远洋基业,战略规划项目案例
关于中山顶固家居岗位价值评估、绩效考核、薪酬体系、
Copyright © 2014-2019 安徽中智信企业管理咨询有限公司 www.iso9001zzx.com 版权所有 地址:安徽.蚌埠万达广场A座
备案号:皖ICP备14007989号