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关于远洋基业,战略规划项目案例
2019-09-27 15:54 关键词:远洋基业(1)战略规划项目案例(1) 浏览次数: 156
客户简介:
 
北京中远房地产管理有限公司成立于1993,于2007年9月28日在香港证券交易所主板上市(股票代码03377)。是中远地产的全资子公司,也是内地十大房地产上市公司之一。2008年3月,该指数被包括在香港恒生综合指数和恒生香港中国企业指数中。
 
公司经营范围包括北京中高端住宅、高端写字楼、零售物业、酒店公寓开发、房地产销售及相关业务、工程及园林建设、物业管理、酒店及俱乐部经营等。公司拥有多区域、多元化的开发项目和投资性房地产组合。凭借优质的物业项目和服务,已牢固树立了“远洋地产”的品牌美誉。
 
项目动机:
 
中远地产是中远基金的母公司,制定了第十二个五年的发展规划。中远基金作为二级子公司,需要配合集团的整体战略。但就基本发展趋势而言,中远基础产业仍存在一些问题:
 
1。房地产业属于利润率较低的行业,适合大规模经营。目前,中远集团在北京和天津仅管理了13个项目。物业管理领域太小,无法充分发挥其规模优势。
 
2。公司基本业务领域集中在北京、天津,多区域经营能力不足,异地扩张缺乏控制手段。异地离岸房地产开发项目仍无法实现战略延伸,削弱了公司在集团的战略地位,限制了公司规模的扩张。
 
三。目前,中远集团的主营业务主要集中在传统的物业服务领域,只有少量的资产管理和产权。单一的盈利模式限制了公司获取利润的能力。
 
项目总体思路:
 
1。远洋基地产业的战略规划必须实现向上、横向、向下三个方向的营销,努力营造良好的外部发展环境,实现集团战略的既定目标。良好的产业合作关系,内部观念高度统一。
 
2。远洋基地产业的战略规划必须摆脱传统的简单物业管理和物业服务的形式,并应在研究物业产业价值链的基础上,创造新的商业模式。
 
三。该战略规划应充分研究房地产业标杆企业,为远洋基地产业战略规划提供参考,以达到“他山之石可攻玉”的效果;
 
4。在制定这一离岸产业战略的过程中,我们应高度重视能力建设和能力培训,以实现集团的战略目标,并通过弥合能力差距来实现战略意图。
 
5。此次战略咨询将有助于建立离岸基础产业战略管理体系,将战略目标转化为战略实施步骤。
 
6。该战略计划应采用十种工程方法,即将战略转化为未来几年有序运行计划和工作进度的工作体系。在十大工程方法的基础上,进一步分解战略目标,形成战略绩效指标,作为战略实施过程的考核依据。
 
项目主要成果:
 
海洋企业发展回顾与战略审计诊断报告
 
国内宏观经济和政治环境分析报告
 
中国区域宏观经济发展环境分析报告
 
“中远地产集团战略与十二五发展规划解读”
 
“房地产行业价值链分析报告”
 
房地产业竞争分析报告
 
标杆企业分析报告
 
海洋基础产业内部资源能力分析报告
 
海洋业务与功能战略
 
远洋基础工业五年发展规划报告
 
“实施海洋基地产业总体战略十大工程”
 
“海洋事业部、职能部门十大战略实施项目”
 
2012年度海洋基础产业十大大事汇编
 
2012年海洋事业部、职能部门十件大事汇编
 
远洋基础产业战略管理体系设计报告
 
海洋产业战略绩效指标分解体系
 
 

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