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关于中山顶固家居岗位价值评估、绩效考核、薪酬体系、岗位胜任力
2019-09-27 15:42 关键词:中山顶固家居(1) 浏览次数: 189
客户简介:
 
2002年12月,中山市顶固金属制品有限公司正式成立。2011年5月,更名为广东顶固吉创置业有限公司。
 
目前,顶固在北京中山、成都、昆山、东燕郊等地拥有四大生产制造基地。拥有国际领先的德国板式家具生产线、进口生态门生产线、精密液压门控制生产线、全套五金锁、精密模具数控生产线。公司注重产品开发和技术创新。长期以来与中山大学、江西财经大学、南京理工学院等多所著名高校合作,共同开发高科技产品和创新管理技术,开创了4D服务新模式(精巧设计,精确的安装,优良的质量,精心的维护)。
 
经过近十年的发展,顶固推出了五金、推拉门、生态门、衣柜等产品。廷谷营销网络现已覆盖34个省市(包括香港、澳门、台湾),并远销世界多个国家和地区,突破了564个标准化终端。
 
咨询动机
 
虽然取得了长足的发展,但中山顶固的管理却存在四大矛盾:一是业务结构的矛盾:顶级企业既有产品模式,又有定制模式,管理体系的设计要考虑到需求。二是团队结构的矛盾:高管团队既有外企,又有外企。有三种类型:背景、创始人和本地职业经理人。三是薪酬结构的矛盾:现有几十种薪酬或类似的薪酬机制在运行;四是管理机制的矛盾:顶级企业的未来应向内部市场转型。而现有的管理机制无法支持这种管理模式。
 
项目总体思路
 
中山顶固应通过人力资源体制改革,提高企业整体管理水平,以适应未来企业快速成长的要求。首先,对中山亭谷岗位进行排名,确定不同岗位对企业的价值,形成岗位排名;其次,建立公司整体绩效考核体系,通过组织绩效和员工绩效实现战略目标体系;三是建立中山市顶谷岗位能力体系,实现真正的人员和岗位。第四,调整薪酬体系,从价值、能力、绩效三个方面实现企业薪酬公平。
 
项目主要成果
 
定谷部门职责汇编,
 
顶级固定作业指导书的编制
 
“顶级固定工作价值评估报告”
 
“定谷部门量化指标库”
 
“部门固定非量化指标分工考核表”
 
“顶固内部评估程序和制度”
 
“顶级固定岗位序列划分方案”
 
固定顺序工作的能力标准
 
“高层固定岗位能力评价与管理办法”
 
“顶级固定岗位序列划分方案”
 
固定顺序工作的能力标准
 
“高层固定岗位能力评价与管理办法”
 
关于固定薪酬制度替代的报告
 
高位定岗管理办法
 
最高固定工资管理办法
 
固定薪酬制度定期维护与考核管理办法
 
 

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