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关于中铝国际,集团战略咨询项目案例说明
2019-09-23 17:06 关键词:中铝国际(1)集团战略咨询项目(1) 浏览次数: 52
客户简介:
 
中国铝业国际是中国铝业集团公司下属的工程技术公司。是中国铝业集团公司通过沈阳铝镁设计研究院、贵阳铝镁设计研究院两个工程设计单位的整合重组,于2003年12月成立的国际工程公司。2007年收购长沙有色冶金设计院。2010年3月,中国铝业集团公司将中国有色金属工业长沙研究设计院洛阳有色金属加工设计研究院移交中国铝业国际管理有限公司。中国铝业地产开发有限公司、中国有色金属工业第六冶金建设公司、中国铝业第十二冶金建设公司。截至2009年底,中国铝业国际员工14406人,资产总额139.95亿元,2009年主营业务收入107.18亿元,利润总额45829万元。
 
按照中国铝业总公司的总体战略构想,把中国铝业国际建设成为产权明晰、权责明确的工程技术公司。通过资产重组,科学管理,高效运作。公司重组后,将从地勘、采矿、有色金属选矿、有色金属冶炼、有色金属加工、建筑等方面进行全面的工程咨询、工程设计、总承包和部分设备供应。及安装、有色金属冶炼及设备。经过多年的发展,中国铝业国际拥有地质勘探、采矿、选矿、冶炼、有色金属加工等核心技术和研发能力,拥有一支高素质的技术人员队伍和工程咨询队伍。具有有色金属行业工程设计能力和工程总承包能力,并积累了广泛的客户资源和融资能力。
 
咨询目的
 
在本次咨询项目中,中铝国际致力于回答以下四个问题:一、中铝行业的国内外市场现状?公司目前在有色金属行业面临的发展形势和政策环境如何?2。中铝国际目前的优势和劣势是什么?国内竞争对手和国外竞争对手有什么区别?第三,在中铝“再造海外中铝”的战略框架下,中铝国际的战略应该如何定位?如何确定企业的长期和近期发展目标?第四,中铝国际应制定什么样的实施和控制措施,才能有效实现企业战略?
 
项目总体思路
 
中天华普认为,首先,在整体模式上,中国铝业国际要“向国有投资学习,向民营企业学习,向复星模式学习”;在产业模式上,要选择与规模相适应的经营性产业。中国铝业国际积极开展资本运作和产融结合的实践,开辟多元化融资渠道,确保。在资源整合方面,中铝国际需要进行“向上营销”,即向中铝索取资源、政策,抓住资本上市的机会;在战略规划方面,需要进行战略思考和下一步的规划。十年形成五年规划,进一步分解为十大规划。该项目将在年度经营计划中实施,并通过双月或季度战略研讨会实施该战略。
 
主要项目成果
 
第一阶段:集团定位、战略现状调查和战略审计
 
中国铝业国际集团公司定位、战略现状调查及战略审计报告
 
第二阶段:中国铝业国际战略重点专题研究及标杆分析
 
中国铝业国际重大战略课题(若干)专题研究报告
 
“中国铝业国际重大战略问题研讨会计划”
 
中国铝业国际重大战略课题研究成果汇编
 
第三阶段:中铝国际集团总体战略规划和总部战略规划
 
“中国铝业国际另类战略思维研讨会计划”
 
中国铝业国际集团战略规划(包括发展模式、资本运营、产业结构、横向战略、集团能力建设等核心内容)
 
中铝国际总部战略规划方案
 
第四阶段:中国铝业国际集团十年发展规划和“十二五”规划
 
中国铝业国际十年战略规划(2011-2020)
 
中铝国际“十二五”发展规划(2011-2015)
 
第五阶段:中国铝业国际战略管理体系及十大战略落地项目
 
中国铝业国际战略管理体系报告
 
中国铝业国际战略管理流程汇编
 
“实施中国铝业国际总体战略十大工程”
 
“中国铝业国际业务部、职能部门十大战略实施项目”
 
 

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