安徽中智信企业管理咨询有限公司
首页 服务范围 政策法规 客户案例 专家团队 行业资讯 智能咨询
您的位置>>安徽中智信企业管理咨询有限公司 > 客户案例 >
 
关于中材节能,集团管控与人力资源项目案例说明
2019-09-23 17:03 关键词:中材节能(1) 浏览次数: 151
客户简介:
 
中材节能有限公司(以下简称中材节能)是中材集团旗下从事余热余压利用的专业公司。它是其核心成员单位之一。注册资本3.27亿元,是业内领先的余热发电全方位服务商。
 
中山市节能有限公司致力于工业余热余压的技术开发、综合利用和产业化。拥有该领域及相关领域的对外工程设计、对外贸易管理和总承包。主要从事余热发电项目的投资、技术开发、系统集成、工程设计、咨询和工程设计。总承包,提供清洁发展机制项目开发计划和技术咨询。
 
中材节能也是商务部批准的唯一一家承包境外低温余热发电系统项目和国内国际招标项目的公司。中钢节能余热发电业务在国内起步最早、规模最大、成就最大、实力最强。目前已与国内200多座水泥窑配套低温余热发电系统,在钢铁、化工、冶金等行业的余热利用方面取得了巨大成功。
 
目前,节能减排技术和装备已开始大规模推广。中国中材节能长期从事节能减排重点研究,在高耗能行业余热压力利用方面取得了许多重大科研成果。拥有自主知识产权的低温余热发电系统专利技术和系列专有技术一直走在世界前列。
 
咨询动机
 
虽然公司发展迅速,但由于成立时间较短,内部管理仍存在许多问题,主要表现在:
 
1。战略定位明确,但实现路径模糊,缺乏支撑措施。
 
2。单一公司职能管理模式下的企业集团
 
三.现行的组织职能设计和安排已不能支持企业战略的实现。
 
4。业务流程的整体融合还没有简洁、流畅和高效。
 
5。项目精细化管理和系统控制有待优化。
 
6。缺乏与上市公司相匹配的人力资源管理与开发体系;
 
7。缺乏人才队伍匹配策略;
 
8。绩效工资体系尚未达到支持战略实现的要求。
 
9。团队的文化整合需要一段时间。
 
项目主要思路
 
一个理念:战略示范
 
本文从战略目标和实际情况出发,在借鉴行业关键成功经验的前提下,全面回顾了中国物资的整体节能战略,论证、丰富和完善了支撑体系战略。并将战略分解落实为行动计划。
 
思路二:管理、控制和运行系统设计
 
明确四大业务管控,明确控制点、权限,完善组织设计;基于价值链,优化项目主合同管理模式,建立系统流程、管理标准和管理手册。
 
思路三:人力资源管理优化
 
人力资源规划体系建设:人力资源规划、核心人才规划;人力资源基础管理体系建设:岗位管理、薪酬管理、绩效管理;人力资源开发管理体系建设:招聘制度,培训制度、资格管理制度、员工职业生涯规划制度。
 
主要项目成果:
 
中山钢铁公司节能内部管理诊断报告。
 
中材节能战略报告
 
中材节能管理控制系统设计报告
 
中材节能内部核电限额表
 
中材节能组织结构设计报告
 
中山钢铁公司节能工作指导书编制。
 
中型材料节能工艺手册
 
中山能源-
 
“中材节能岗位工资数据”
 
中国物资节能绩效管理体系
 
“中材节能性能评价指标库”
 
 

上一篇:关于山东鲁能集团,集团管控项目案例说明

下一篇:关于中铝国际,集团战略咨询项目案例说明

相关的文章:
最新文章
·关于中铝国际,集团战略咨询项目案
·关于中材节能,集团管控与人力资源
·关于山东鲁能集团,集团管控项目案
·关于南航集团,人力资源管控咨询项
·关于国网中兴公司,流程再造项目案
热门文章
关于山东鲁能集团,集团管控项目案例说明
关于湖北华电电力工程有限公司,内控与风险管理咨询服
关于武汉同博科技有限公司  人力资源管理咨询服务项目
关于中材节能,集团管控与人力资源项目案例说明
关于南航集团,人力资源管控咨询项目案例说明
Copyright © 2014-2019 安徽中智信企业管理咨询有限公司 www.iso9001zzx.com 版权所有 地址:安徽.蚌埠万达广场A座
备案号:皖ICP备14007989号