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关于山东鲁能集团,集团管控项目案例说明
2019-09-23 17:01 关键词:集团管控项目(2)山东鲁能集团(1) 浏览次数: 63
客户简介:
 
上世纪80年代初,鲁能开始持续、快速、健康发展20多年。
 
2003年,山东鲁能集团有限公司成立,以供电、矿产资源、房地产、港口物流为核心业务。
 
1。今日鲁能集团:多行业扩张,规模效益显著提升:
 
(一)煤电工业:装机容量由287万千瓦增加到1122万千瓦,在建规模360万千瓦。按照煤、电、化、冶一体化发展模式,在全国规划建设了山西河曲煤电基地、陕北煤电铝基地等十余个大型能源产业基地。晋东南煤电化基地、新疆哈密煤电化基地、宁夏宁东能源重化工基地、菏泽煤电基地。鲁能已发展成为在全国具有重大影响力的资源型企业。
 
2)矿业:针对国内外资源市场,积极开发铝、铁等优势矿产资源。山西晋北铝业一期年产100万吨氧化铝项目及自备电厂计划于2006年6月建成投产。中标后,俄罗斯的别列佐夫铁矿获得了开采权。我们与马来西亚CMS合作,在沙捞越州投资建设电解铝和水电项目。目前,经营性煤矿年生产能力1331万吨,在建煤矿年生产能力1280万吨。年生产氧化铝100万吨,电解铝12.5万吨,在建氧化铝100万吨。山西鲁能金北铝业有限公司已被列为国家八大铝工业基地之一。
 
(三)城市基础设施建设和房地产业:房地产业年建设规模由公司成立之初的74万平方米增加到35.88万平方米,房地产竣工面积406万平方米。米。目前,已在北京、海口、三亚、重庆、宜宾、德阳、银川、大连、厦门、济南、青岛等地建设和开发了一批大型城市基础设施和房地产项目,在业内享有很高的声誉。
 
4)工程建设产业:围绕核心业务,支持工程建设产业发展,承担电厂、煤矿、基础设施等项目建设。这是国家电力系统中唯一由核工业部颁发的民用核承压设备资质。
 
5)港口物流:为实现平稳健康发展,根据大型港口和电力基地建设规划,已建成运营5座3000-50000吨级码头,建成2座50000吨级码头,批准建设1座15万吨级码头。
 
2。未来,鲁能制定了明确的战略目标:
 
建设“资源型、公共型;集团化、国际化;资产质量优、经营业绩优”的“两型、两型、两优”国家一流现代企业集团。
 
(一)提出“三重方针”:精心投入、突出产出、重点发展
 
(二)争创“三个事实”,戒“三表”:实事求是、务实有效;戒表面、戒表面、戒性能。
 
3)始终坚持:发展战略先进,经营思路正确,经营措施有效到位。
 
三.成绩和问题:
 
经过多年的发展,鲁能在业务组合、综合能力、组织结构、集团管控等方面取得了巨大成就。
 
1)业务组合:具有较强的业务组合,具有较强的可持续发展能力
 
(2)综合能力:在特许资产、业务技能和成长能力方面,处于行业领先地位;各类资源对公司国际化、多元化具有较强的支撑作用。
 
3)组织结构:建立了较为完善的集团组织结构。
 
咨询动机
 
虽然鲁能集团取得了辉煌的业绩,具备了高速增长的驱动因素,但与大多数集团企业一样,在成长过程中不可避免地要面对和解决集团控制的核心问题。其中,如何建立适合自身特点的面向未来的管控体系,将是鲁能集团在三级管控中面临的最大问题。
 
1)如何定义集团总部、行业管理公司、运营企业(项目公司)之间的管理接口划分。
 
2)如何合理界定集团总部、行业管理公司、运营企业(项目公司)之间的权责划分界面
 
3)建立健全总部、行业管理公司、运营企业(项目公司)业务模块的管理流程和工作标准。
 
(四)如何在管控框架下,细化和深化对人财物供销的管控
 
5)如何动态管理和控制
 
提高集团管控能力将成为鲁能集团未来发展的重要环节和迫切需要。要通过不断加强系统的预测和控制能力来控制风险。因此,华普对鲁能集团项目咨询的基本动机理解如下:
 
1)如何明确集团公司总部、行业管理公司、运营企业(项目公司)之间的管理接口、职责和权限
 
2)如何根据管控需要调整集团各级组织结构
 
3)如何在组织结构调整的基础上,建立和完善各业务模块的管理流程和工作标准,提高效率
 
4)如何在新的管控模式下建立基于集团管控的过程体系
 
项目总体思路:
 
根据顺序与集团管控体系建设自身要求的内在逻辑关系,项目运营将分五个部分逐步展开,最终实现山东鲁能母子公司建立管控体系的咨询项目目标。
 
第一节:项目立项策划、调查与控制状态诊断
 
第二节集团各级公司定位及管控权限与职责界面划分
 
第三节完善集团公司各级部门职能和岗位说明书
 
第四部门:集团管控的动态运行
 
第五节:集团管控框架下的流程优化
 
主要项目成果:
 
鲁能集团管控诊断报告
 
鲁能集团各级公司定位与控制框架报告
 
鲁能集团公司各级管控接口划分报告
 
鲁能集团授权制度报告
 
《基于管控框架的鲁能集团公司各级部门职能指令汇编》
 
“基于管控框架的鲁能集团公司各级岗位说明书编制”
 
鲁能集团例会机制设计
 
“鲁能集团管控报告机制设计”
 
鲁能集团职能部署机制设计
 
“鲁能集团绩效监控机制设计”
 
“鲁能集团控制推模机构设计”
 
“鲁能集团预警监测机制设计”
 
鲁能集团公司总部管控流程编制
 
二级亚组管控流程汇编
 
鲁能集团流程实施指导意见
 
 

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