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关于岗位管理咨询详细介绍
2019-09-23 16:51 关键词:岗位管理咨询(1) 浏览次数: 176
岗位管理咨询
 
岗位管理咨询服务真正解决了“无特殊管理、现场推诿、无大小、无不均的痛快”的管理弊端,做到了物有所管、物有所求,实现了“人”之间的合理匹配。做到“人尽其才、才尽其才、人尽其才”。提高企业效率,降低个人劳动成本,优化公司人才结构。
 
岗位服务流程
 
1。明确公司的长期战略、盈利模式和年度经营目标
 
2。定义主工作流,包括主工作流、辅助工作流和子工作流。
 
三.按照上述流程设计组织结构
 
4。明确企业管控模式,明确总部与下属部门的权力分工
 
5。确定各部门的关键职责分工及其相互关系
 
6。根据关键职责设置关键岗位
 
7。按关键岗位设置辅助、支持岗位
 
8。根据工作环境和工艺的变化重新调整岗位设置
 
服务流程的建立
 
1。明确公司的长期战略、盈利模式和年度经营目标
 
2。确定公司业务人员人均财务指标,收集公司相关历史数据和行业相关财务指标
 
三.根据公司年度财务目标和人均财务指标,参考公司历史数据和行业数据,确定公司业务人员数量。
 
4。根据业务人员和职能人员在行业中所占比例,参考公司历史数据,确定公司的职能人员数量。
 
5。根据业务人员和职能人员占管理人员的比例,参照公司历史数据确定管理人员的数量。
 
6。汇总企业、职能部门和管理部门的员工数量,得出企业的员工总数。
 
7。通过比较员工流动性、劳动力成本等因素,重新调整员工数量和结构。
 
8。按上述相同原则在部门间分配员工总数
 
9。企业试运行与经营成果调整
 
 

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