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关于南航集团,人力资源管控咨询项目案例说明
2019-09-18 16:14 关键词:南航集团(1)人力资源管控咨询项目(1) 浏览次数: 131
客户简介:
 
原广州民航局成立于1959年1月1日。统一中南地区民航事务管理和运行,覆盖广东、广西、湖南、湖北、河南五省。改革开放前,民航实行军事化、半军事化管理。1980年以来,广州民航逐步实行企业管理制度。中国南方航空公司成立于1992年2月1日。当时,这只是广州民航局从事经营活动时使用的名称。1992年12月,中国南方航空公司更名为中国南方航空(集团)公司。脱离广州民航局,成为独立、自立的企业实体。原广州民航局改为中南民航局。它不再从事民用航空的经营活动,而是从政策上对其进行监督和管理。1993年10月10日,在南航(集团)正式上市的同时,以南航为核心的南航集团也宣布成立。
 
集团公司成立后,保留中国南方航空股份有限公司的名称,将原华北航空、新疆航空的主业、辅业分开:航空运输主业及相关资产规范化为中国南方航空股份有限公司和中国南方航空集团公司的标识将统一使用。成都集团公司主营运输业务的整合和子公司业务的重组,由集团公司统一管理。南航集团经过多年的政企分开、股份制改革和国内外主营业务上市,建立了较为成熟的集团管控体系和组织结构,并逐步进行了重组和规范。根据《中华人民共和国公司法》的规定,其全资企业、控股企业和股份制企业。
 
咨询动机:
 
南航集团面临着严峻的内外挑战。为了实现集团价值的跨越,迫切需要进一步加强集团的人力资源管控体系。南方航空组织是一个庞大的组织,在国内外都有许多子公司、办事处和业务部门。同时,还有许多业务支持部门。庞大的组织结构对南航集团的管控提出了严峻的考验:如何完善集团的人力资源管理理念,理顺集团公司及其成员企业的组织结构,制定规划人力资源评价与激励体系,是亟待解决的问题。南航作为一家跨区域的大型航空公司,在运营、管理和文化等方面存在着很大的区域差异。集团面临着建立基于复合型公司理念的人力资源价值体系和跨区域的人力资源管控体系的挑战。
 
项目总体思路
 
企业应对未来复杂竞争形势的“准备”能力,必须通过今天有意识的系统规划和“嵌入”相应的功能要素来实现。着眼于未来长远发展和建立独特的竞争优势,有必要建立系统的人力资源管理和控制体系。
 
(1)南航集团人力资源管控体系的完善和控制力的提高,应以集团战略为基础,统筹规划,分步实施,持续改进。进一步优化集团人力资源管控,有利于提高集团总部及下属公司的经营效率,发挥人才优势,支持集团各项事业的发展。
 
(2)建立人力资源管控体系,必须建立强有力的管理总部,在此基础上明确集团人力资源部的地位。南航集团总部的职能定位应为战略投资中心、产业监控中心、服务支持中心、宏观调控中心、价值创造中心和系统出口中心。总部人力资源部的定位应以此为基础。
 
(3)在战略人力资源管理的基本前提下,集团的人力资源管理职能将更加多元化,对专业化管理提出了更高的要求。在优化总部人力资源职能定位的基础上,协助南航集团明确母子公司之间的人力资源权责衔接,各级人力资源部门行使决策权。在系统框架内制定权限。
 
(4)基于人力资源管理与控制的系统思想,对培训、员工发展、薪酬等模块进行了优化。南航集团在形成一套完整的可复制、可输出的人力资源管控体系后,需要对所属成员企业实施和实施所形成的管控模式、管控体系和机制。在
 
(5)在本次咨询过程中,南航集团应注重咨询项目的周边效益管理,使管理团队达成共识,形成合力,使各级组织和人员的努力与系统一致。人力资源管理与控制的目标。
 
主要项目成果
 
第一阶段:集团人力资源管理与控制现状调查研究
 
南航集团管控调查问卷
 
南航集团人力资源管理与控制诊断报告
 
第二阶段:战略人力资源规划
 
南航集团人力资源开发理念报告
 
南航集团战略人力资源规划(3-5年)
 
第三阶段:集团及核心成员企业组织结构优化
 
“南航集团、南航股份公司组织机构优化方案”
 
南航集团及成员企业组织岗位序列、员工发展及工作水平标准调整方案
 
南航集团总部及成员企业人力资源部定位分析报告
 
南航集团人力资源管理与控制原则(权责划分)
 
第四阶段:集团人力资源管控框架体系建设
 
南航集团人力资源管控架构设计方案
 
南航集团人力资源管控机制设计方案
 
南航集团人力资源部门绩效评价体系
 
南航集团人力资源部工作效率评分表
 
第五阶段:集团人力资源管控职责调查关键模块
 
南航集团后备管理干部职务调查管理系统设计
 
第六阶段:集团人力资源管控关键模块-人才盘点
 
“南航集团人才盘点与人才梯队建设管理系统设计”
 
南航集团人才梯队盘点报告(及人才库初始盘点报告)
 
南航集团员工学习发展管理系统设计
 
企业辅导系统
 
企业导师制
 
第八阶段:集团人力资源管控关键模块薪酬管控
 
南航集团薪酬控制体系的推进
 
南航集团薪酬管理体系优化建议
 
第九阶段:编制集团人力资源管理控制程序和制度
 
南航集团关键人力资源管理控制程序
 
南航集团关键管控流程匹配系统
 

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