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关于绩效管理咨询详细介绍
2019-09-18 16:05 关键词:绩效管理咨询(1) 浏览次数: 137
绩效管理咨询
 
绩效管理体系包括组织绩效和员工绩效两部分。
 
组织绩效是指各职能部门和业务单元的绩效,主要来自战略目标的分解,强调组织绩效对战略目标的支撑作用;员工绩效是员工评价的标准。论薪酬激励,也是组织绩效的保证。员工绩效指标应该从流程、工作职责等方面进行。提取。中天华普否定以考核为绩效目标,强调绩效过程管理,通过绩效管理的有效周期确保个人目标与组织目标的一致性,有效整合员工的个人成长通过绩效管理体系实现组织成长。
 
绩效过程管理包括绩效评价、绩效评价或绩效评价。
 
组织在实现其战略目标方面的长期成功取决于其员工绩效管理能力和确保绩效标准符合组织需要的能力。有效的绩效过程管理体系要求员工和管理者共同设定绩效期望、评价效益、评价组织和员工;通过对员工工作目标的管理、实现目标的过程、对员工行为的指导等。或和思想,实现对组织经营成果的管理和控制,从而不断提高经营业绩。
 
绩效管理咨询项目服务内容
 
经营战略梳理
 
设定业务目标
 
设计行动计划以实现目标
 
关键绩效指标和标准体系的建立
 
关键控制点管理文件
 
能力模型与岗位能力体系的建立
 
绩效管理计划制定
 
 

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