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针对中小企业现状与管理问题,提供个性化的咨询服务
2019-08-29 11:34 关键词:中小企业(1) 浏览次数: 138
中小企业的现状及管理问题
 
随着中小企业数量和规模的不断增加,中小企业已经占到了全国国民经济的一半。然而,由于中小企业自身的弱点和抵御风险的能力较差,在发展壮大的过程中,由于市场竞争日趋激烈,原有的管理水平已不能满足企业新的发展要求,并已成为企业进一步发展的绊脚石。管理能力不能跟上企业规模的发展,导致管理失败,最终导致企业死亡。这是一个非常值得注意的中小企业管理现状:
 
1。企业管理风险较弱,忽视了对企业未来风险的预测。在媒体对风险的宣传中,企业的风险意识不断增强,但对于瞬息万变的市场,大多数企业的风险意识仍然不足。特别是,一些高层管理者缺乏风险意识,使企业在面临真正危险时措手不及。
 
2。管理体系不完善,缺乏系统体系
 
对于中小企业的发展,制定规范的操作规程和有关规章制度对于企业的可持续发展至关重要。通过标准化的流程,企业可以节省人力物力,大大提高管理效率和管理效率。
 
三。企业普遍缺乏管理创新
 
许多中小企业缺乏对创新重要性和意义的认识,这是缺乏管理创新的最大障碍。因此,大多数中小企业盲目追求短期效益,强调利润最大化,忽视了可持续发展的长期战略目标。
 
企业对外部环境的适应性是建立在内部协调的基础上的。加强企业内部管理是企业最基本的工作,是企业生存和发展的保证。
 
因此,有必要从提高企业自身管理能力的角度分析制约我国中小企业发展的管理问题,以提高我国中小企业的管理能力。促进我国中小企业健康发展。
 
咨询服务内容
 
针对中小企业的特点,中天华普在企业发展战略、组织结构设计、流程体系组合、人力资源管理、风险与内控管理等方面提供个性化的咨询服务。
 
1。战略规划咨询
 
企业战略规划采用战略分析框架进行个性化战略咨询。咨询的主要内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径设计。
 
2。组织创新咨询
 
从组织状态诊断、战略定位、管控模式、关键职能、制度设置、运行机制、体系和流程体系等方面,对企业组织进行优化,确保战略落地。
 
三。人力资源管理咨询
 
在战略规划和组织优化的基础上,对制造企业进行人力资源规划、岗位分配、岗位分析、人力资源质量评价、绩效薪酬体系设计和培训。
 
4。风险与内部控制咨询
 
在构建基于合规的内部控制体系的基础上,全面梳理企业面临的总体风险,并将这些风险纳入企业风险管理体系,实现企业内部控制的全面管理。确保企业在风险可控的情况下运行。
 
5。企业文化咨询
 
通过对企业文化类型和管理模式的诊断,可以锁定企业的核心价值。以核心理念为基础的关键时刻,由全体员工共识决定,形成相应的原则和机制,创造组织的文化磁场。注重员工敬业度、工作氛围和管理模式,有效解决企业文化根植实施的关键问题,帮助企业持续提升价值、持续发展和基础产业常青。
 

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