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针对零售快消行业现状,提供个性化的咨询服务
2019-08-29 11:31 关键词:零售快消(1) 浏览次数: 169
零售快速消费产业的现状
 
由于采购决策和采购过程的特殊性,零售业快速消失的基本特征有三个:便利性、视觉产品和低品牌忠诚度。产品的购买取决于个人喜好,而产品的外观、广告宣传、价格和销售点在销售中起着重要的作用。随着通货膨胀加剧,房地产和生活必需品价格大幅上涨,导致消费者消费能力下降。因此,消费者可支配的资源较少,最终导致购买力下降。出口增长相对缓慢,国内市场产能过剩现象越来越严重。
 
零售业快速耗散产业发展趋势
 
1。创建多渠道发展路径
 
零售快速消费行业也经历了类似品牌、海外采购、网上购物转移和停车困难的考验。因此,未来零售快速消费产业将从优化百货商店、大力发展购物中心、积极搭建电子商务平台、以微信、天猫、APP、京东等方式,以互联网的形式发展。
 
2。电子商务产业的高增长和高投资遇到瓶颈。
 
目前,电子商务在PC时代的优势正在减弱。随着消费者在网上购物的集体冲动逐渐消退,电子商务所有者面临着电子商务份额不断扩大、消费者更为挑剔、与供应商或定价权协调的挑战、税收的收紧等标准化问题。ED压力。移动互联网必须重塑。局。
 
三。跨境合作需要产品思维。
 
在互联网时代,商业产品和框架发生了变化。虽然企业可以在不同的外部资源平衡和规模下进行合作,但跨境合作需要产品思维,自我强化,开放合作,实现移动互联网是关键。
 
4。发现和指导客户需求是关键。
 
改变传统的企业投资、经营和规划结构,将管理结构转变为规划、经营和投资。规划、调查、研究“人”的需要,完善“场”聚集体的运作,吸引商机,研究“货”故事,是与未来发展相适应的,是有机联系、相辅相成的。根据客户的需要,将调查发现和掌握的功能放在首位。
 
5。回到快速消除零售业的源头。
 
商家提供高质量、低成本或高贵的服务,除了商品安全、客户信任和习惯外,力求增强客户体验,与供应商双赢,参与改善社会和城市生活美学。
 
6。在社会购物时代建立新的客户关系。
 
企业不断加强自身的标签,在科技、会员、粉丝等方面发挥新的作用,以“识别客户”。这是社会购物时代建立新客户关系的重要途径。
 
咨询服务内容
 
针对零售快速消费业的发展特点,中天华普在企业发展战略咨询、集团管理咨询、组织结构设计、流程系统组合、人力资源管理、RISK和内部控制管理等。
 
1。战略规划咨询
 
企业战略规划采用战略分析框架进行个性化战略咨询。咨询的主要内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径设计。
 
2。集团管控咨询
 
遵循以评价组织战略、产品和能力三要素为核心选择管控模式的原则,在明确集团总部及下属单位组织定位的基础上,明确管理层及其职责。充分评价和界定了各自专业领域管理和控制的具体广度和深度,形成了相应的管理和控制模式。
 
三。组织创新咨询
 
4人力资源管理咨询
 
在战略规划和组织优化的基础上,对制造企业进行人力资源规划、岗位分配、岗位分析、人力资源质量评价、绩效薪酬体系设计和培训。
 
5。风险与内部控制咨询
 
在构建基于合规的内部控制体系的基础上,全面梳理企业面临的总体风险,并将这些风险纳入企业风险管理体系,实现企业内部控制的全面管理。确保企业在风险可控的情况下运行。
 
6。企业文化咨询
 
通过对企业文化类型和管理模式的诊断,可以锁定企业的核心价值。以核心理念为基础的关键时刻,由全体员工共识决定,形成相应的原则和机制,创造组织的文化磁场。注重员工敬业度、工作氛围和管理模式,有效解决企业文化根植实施的关键问题,帮助企业持续提升价值、持续发展和基础产业常青。

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