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关于薪酬管理咨询详细介绍
2019-08-29 11:28 关键词:薪酬管理咨询(1) 浏览次数: 113
薪酬管理咨询
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作为一个组织的关键战略领域,薪酬影响着一个组织吸引求职者、留住员工、实现其战略目标和确保员工最佳绩效的能力。同时,这也是一个重要的经济问题,补偿方案在组织运营成本中所占的比例也日益提高。一个重要的平衡方案必须确保薪酬能够吸引、激励和留住员工,从而使组织能够维持一个能够在市场上有效竞争的成本结构。
 
薪酬管理体系是通过岗位价值的相对排名,考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素和员工自我激励因素,设计出具有竞争力的薪酬体系。中天华普强调,企业的薪酬体系应具有激励性、包容性和灵活性,以适应未来不同层次、不同类型、不同层次的员工引进和激励。
 
薪酬管理咨询帮助机构:识别关键岗位和重要岗位;设计薪酬结构,选择薪酬要素,设计薪酬等级,设计固定薪酬和变动薪酬;设计奖金、佣金和福利方案;设计制定工资调整方案,建立工资管理制度,管理劳动成本控制。
 
薪酬管理咨询项目服务内容
 
组织战略和业务流程
 
设计薪酬结构和薪酬要素
 
实施岗位评价,确定关键、重要岗位
 
确定薪资水平和薪资水平
 
固定工资和可变工资的设计
 
奖金及佣金分配方案设计
 
计件工资制度设计
 
福利制度设计
 
薪酬调整方案设计
 
建立薪酬管理制度

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