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关于人力资源咨询详细介绍
2019-08-29 11:26 关键词:人力资源咨询(1) 浏览次数: 144
人力资源咨询
 
人力资源管理体系作为战略落地的基础。中天华普人力资源管理咨询系统主要分为三个模块:岗位管理、绩效管理和薪酬管理。
01
人力资源管理咨询框架
 
岗位管理包括匹配策略和组织的岗位设置、岗位评价和岗位资格管理。
 
中天华普岗位设置与战略目标有关,强调岗位设置对战略的支持,将战略预算的概念引入岗位设置,强调不同岗位之间的数量和结构匹配;中天华普岗位评价采用28法。系数评价法、海德格尔评价法等评价方法,强调岗位价值。相对排名强调岗位价值在员工薪酬和发展中的导向作用,中天华普的岗位资格管理是员工介绍、定薪、培训和发展的基本管理制度。通过岗位资格管理体系的构建,使员工配置真正符合战略的需要。
 
绩效管理体系包括组织绩效和员工绩效两部分
 
组织绩效是指职能部门和业务部门的绩效,主要从战略目标的分解,强调组织绩效对战略目标的支持作用;员工绩效是员工评价的标准。薪酬激励,也是组织绩效的保障。员工绩效指标应来自于流程、岗位职责。已提取。中天华普否定以考核为绩效目标,强调绩效过程管理,通过绩效管理的有效周期,确保个人目标与组织目标的一致性,有效整合员工的个人成长。通过绩效管理体系实现组织成长。
 
薪酬管理体系是通过岗位价值的相对排名,考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素和员工自我激励因素,设计出具有竞争力的薪酬体系。
 
企业的薪酬体系应具有激励性、包容性和灵活性,以适应未来不同层次、不同类型、不同层次的员工引进和激励。
 
人力资源咨询服务内容
 
1)管理诊断与评价
 
组织与人力资源管理综合诊断
 
人力资源管理专项诊断
 
人力资源审计
 
专业学位调查与诊断
 
2)岗位管理
 
组织功能分析与组织设计
 
定岗定版
 
岗位分析与岗位描述编制
 
后序规划与管理
 
工作价值评估
 
3)绩效管理
 
平衡计分卡战略绩效管理
 
基于过程的绩效管理
 
基于岗位指标库的绩效管理
 
基于价值和能力的评价体系
 
绩效管理操作标准的设计与培训
 
4)薪酬激励管理
 
职能工资制度设计
 
宽带薪酬系统设计
 
计时计件工资设计
 
销售人员激励制度设计
 
中长期激励(股权)设计
 
福利与柔性福利设计相结合
 
5)能力和质量管理
 
资格标准及管理制度
 
能力素质模型的建立
 
领导模式发展
 
人员评估
 
招聘管理系统
 
内部竞争组织的实施
 
6)人才开发管理
 
人力资源规划
 
人才队伍建设规划
 
培训系统设计与课程规划
 
员工职业发展规划
 
企业大学建设
 
7)人力资源基础管理
 
人力资源管控模式设计
 
人事经理综合评价与培训提升
 
人力资源管理流程与体系建设
 
调度人员管理系统设计
 

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