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关于工厂企业开展5S管理现场改善的七大执行步骤说明
2019-08-27 11:46 关键词:5S管理(1) 浏览次数: 87
5S管理是工厂和企业精益生产管理的根本改进。通过5S管理的改进,现场管理人员可以使工厂和企业的生产现场从根本上得到很好的推广,从而创造一个安全、高效、无浪费的基准工厂现场。
 
实施5S管理的主要思想是组织、纠正、清理、清理和完成。5S管理的具体实施主要包括以下步骤:
 
一、设立机构
 
与建立ISO实施小组、TQM实施小组、MRP II/ERP实施小组一样,成立5S实施小组,负责制定5S实施目标,制定5S实施的时间表和工作方法,培训5S实施过程中的5S实施、评价和检查。
 
二。规划
 
组织机构成立后,需要制定各种5S规范和激励措施。根据企业的实际情况,制定发展目标,组织基层管理人员开展活动调研和讨论,制定合理的规范和激励措施。
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三、宣传活动
 
许多人认为5S太简单,没有意义。因此,应做好以下宣传工作:为什么实施5S,实施5S的效果如何,与公司和个人的关系如何,等等。分阶段在宣传栏上公布5S目标和竞赛方法。把宣传标语做成标语,摆在各部门的显著位置。律师。
 
通知和海报都是通知,这是5S管理的一种常见方法。在宣传方法中,这种方法涉及面广,主要是为了引起许多人的注意,所以我们应该特别注意。布告栏上的通知:
 
在指定地点张贴,不得张贴在任何地方。应明确区分适用范围,并注明“紧急”或“外部”或“员工沟通”。要指定有效的时间限制或随时更新,海报必须符合某些规范,并与适当的尺寸、文本和图片相匹配。
 
距离和悬挂位置应事先测量,海报不得被遮挡或遮挡。如果海报贴在墙上,则必须牢固固定,以便在窗户打开或行人经过时不会吹向地面。通知可以手工书写,但必须整洁易读。最好用电脑打印文字或图片。必须仔细考虑这些物品的高度和位置,以便人们能看到这些标志上的所有内容。
 
四、培训
 
培训目标是全体干部和职工,主要内容是5S基础知识,各种5S规范,培训方法可采取分步培训。推行5S教育应是一项持续的工作,持续的工作是让企业全体员工无论新旧,养成整理、整理、清理、培养的习惯。此外,我们应该通过教育引导标准化和制度化,使本部门的任何员工、新来的员工或新来的员工都能掌握如何使用机器,何时组织、整理和清理。
 
 
五、实施
 
由最高管理者动员,公司正式执行5S规范,办公室、车间、仓库等适用于现场的控制5S规范得到严格执行,各部门员工都清楚了解5S规范,并按照规范严格执行。你需要他们自己的行为。通过选择一个部门作为示范部门,我们可以逐步推广它。也可以按时间或位置推送。
 
实施5S管理的主要方法如下:
 
2。红标策略,制作一批红标。红色标签上的不合格项为:不合格项整理、不合格项整改、不合格项清理、与检验单一起使用、5S不合格项贴红色标签、限期整改、记录。公司内的每个部门分别画自己的图。制作“红色标签比例尺地图”,随时作为警告。
 
三.可视化管理,可视化管理就是一目了然,可以一目了然地识别,实现5S应用,效果很好。为了促进视觉管理,我们应该注意错误的事情。当出现问题时,我们应该帮助各方找出原因,共同改进。不要说以下伤害感情的话,因为稍不注意的语言很可能会在企业内部造成不良影响。特别是有些同事通常有各种各样的猜疑,在晋升或审核过程中应多加注意。我们只是根据这个人判断一件事是对是错,而不是对错。
 
六、监督检查与考核
 
习惯很难纠正。在实施过程中,很容易遇到以下问题:5S规范的制定不完整,有的人只是做了一些正式的应对,借口工作太忙而不能认真执行规范,然后检查后恢复原样。因此,监督检查应与考核相结合,而不仅仅是形式化。应采取以下方法:定期和不定期检查、红牌打架、检查表、处罚和教育指导。
 
竞争
 
组织一些内容形式丰富的活动,编辑一些5S教育实践小品、相声、5S知识问答竞赛、各部门5S实施竞赛等。
 

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