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关于辉信地产,人力资源管理全面提升项目案例说明
2019-08-23 13:31 关键词:辉信地产(1) 浏览次数: 63
基本客户情况:
 
天津辉信房地产开发有限公司是一家从事房地产开发和经营的港资企业。它是一家综合性的港资企业集团,从事房地产投资,国际贸易,金融证券和其他业务。目前正准备香港上市。天津汇鑫投资有限公司依托香港集团的强大背景和雄厚的资金实力,在天津进行长期战略性房地产投资。投资区域主要包括滨海新区中央商务区和天津市区。目前,土地储备正在积极扩大。在集团的全力支持下,汇鑫投资一直以多年的房地产市场经验为指导,以明确的企业核心价值观和企业行为理念为指导。一流的精英团队和先进的房地产理念确保了房地产。该项目进展顺利。
 
咨询动机:
辉信房地产未来有三个战略目标:扎根项目所在地,精细化管理,掌握当地房地产文化;通过项目的开发,一批能够努力工作的房地产专业人员;基于房地产行业的长期发展,集团的房地产业最终将实现。独立上市。目前,高级管理人员基本到位,基层人员正在开展,特别是规划设计,项目管理和工程技术人员招聘。
 
公司迫切需要建立符合行业特点的人力资源开发和管理体系。它将在2012年全面实施绩效考核体系。同时,还需要建立支持性的人力资源管理体系和程序,以确保公司的人力资源管理工作能够有效地支持。惠新房地产项目目标的实现。
 
项目的总体思路:
 
1.建立符合房地产行业规范的人力资源管理体系
 
辉信房地产开发是本集团母公司在内地投资的新兴业务。在建立人力资源系统的过程中,要注重建立符合房地产行业规范的人力资源管理体系,并与先进的管理模式保持一致。通过这种方式,可以最有效地引入人才,人才和管理人才;
 
2.充分考虑期货未来项目类型的业务特征
 
辉信房地产的第一个项目已进入销售倒计时。后期的其他项目也已进入规划和战略准备阶段。除住宅项目外,公司还将根据项目地点整合土地价格水平和投资回报。考虑进入商业或综合商业房地产项目。总之,汇鑫房地产的后期项目形式多样,需要不同项目阶段的各类专业人才。同时,还要求人员相对稳定;在特色方面,对规划,一级开发,项目管理,投资促进,销售等方面的人才数量和质量要求很高;
 
3.符合香港上市公司人力资源管理系统的整体要求
 
作为香港上市公司投资的控股公司,汇鑫房地产人力资源系统的建设应充分考虑未来与母公司人力资源系统的关系。
 
4.基于项目培训团队,介绍和培训的结合
 
根据辉信房地产长期项目的特点和远离市区的特点,应以人才和人才的结合为基础,在短期内引进高度专业化,经验丰富的人才;从中长期来看,应该考虑逐步培养新人,丰富到业务团队,确保人才供应,确保项目目标的实现。
 
主要项目成果:
 
《辉信地产组织与人力资源管理现状诊断报告》
 
《辉信地产招聘测试工作计划及配套文件》
 
 《辉信地产组织结构图与岗位说明书汇编》
 
《辉信地产绩效考核管理规定》
 
《辉信地产薪酬体系设计方案与总额测算报告》
 
《辉信地产全职务级别,岗位价值评估表》
 
《辉信地产企业文化》
 
《人力资源管理制度汇编》

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