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关于天山房地产集团,战略设计与全面管理提升项目案例说明
2019-08-23 11:59 关键词:天山房地产集团(1) 浏览次数: 50
基本客户情况:
 
天山集团于1980年在河北成立,并在全国各地发展。其业务运营涉及商业集团,工业集团,住宅集团,资本集团,建筑集团和工业集团等六个业务领域。 2010年,天山发展(控股)有限公司(股票代码:HK02118)在香港联合交易所主板上市。这是香港首家在香港上市的独立房地产业。截至目前,天山已从一个鲜为人知的建筑团队发展成为房地产,工业,服务,金融和其他业务的上市集团。其产业分布在北京,天津,河北,山东,上海,香港等省。并已开始将集团的战略目标扩展到西部,使集团的经营规模和综合实力位于行业的前列。
 
咨询动机:
 
自2008年以来,房地产业迎来了一个新的周期。市场环境紧缩,融资难度加大。竞争对手市场的不断发展也给天山房地产带来了巨大的压力。作为一家区域性房地产公司,天山房地产的战略定位是,它是否想要进入更大的市场领域,如何在产品和服务方面与竞争对手区分开来,以及应该对内部管理做出哪些调整以适应战略变革。房地产必须尽快回答问题。
 
项目的主要思路:
 
作为典型的区域性房地产开发企业,2008年正面临战略性的十字路口。首先,房地产业的竞争已形成全国性的趋势,天山的传统区域不断渗透到国籍。房地产企业,如果天山要在传统地区采取战略防御,必将缩小其战略空间;第二,大容量时代的到来使得房地产金融的战略模式不可避免,此时,天山房地产应该如何应对;目前河北天山房地产的内部管理是否适应新的战略形态,需要进一步评估和完善。
 
基于以上三个问题,中天华盛提出了天山房地产目标管理体系,规范管理体系和激励体系的转型内容。
 
主要项目成果:
 
“天山房地产内部管理现状综合诊断报告”
 
“天山房地产战略设计报告”
 
“天山房地产组织结构设计报告”
 
“天山房地产工作手册”
 
“天山房地产流程手册”
 
“天山房地产绩效管理系统”
 
“天山房地产绩效指标库”
 
“天山房地产薪酬管理系统”
 
“天山房地产薪酬计算报告”
 

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