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关于企业文化咨询详细介绍
2019-08-15 15:10 关键词:企业文化咨询(1) 浏览次数: 165
企业文化咨询
 
中天华普企业文化管理咨询公司基于国际公认的“盖洛普Q12”竞争价值模式,对企业的文化类型和管理模式进行了诊断,锁定了企业的核心价值。以核心概念为基础的关键时刻(MOT)是由全体成员的共识决定的,并形成相应的原则和机制,以创造一个强大的组织文化磁场。注重员工敬业度、工作氛围和管理模式,有效解决企业文化根植实施的关键问题,帮助企业持续提升价值、持续发展和基础产业常青。
 
作为中国本土咨询公司的代表,中天华普敏锐地意识到,在中国快速发展的经济中,西方咨询公司基于数据的战略咨询方法不适合中国本土的国有企业。中国国有企业要想在短时间内获得快速发展的机会,赶上发达国家的先进企业,就必须采取非常规的战略发展模式,才能在激烈的外部环境中获得自己的生存空间。耳鼻喉。
企业文化管理咨询项目服务:
 
一、企业文化建设
 
1。企业文化研究与定位
 
企业的历史演变
 
企业成功要素分析
 
员工满意度、专业度和工作环境气候分析
 
文化现状与期望类型分析
 
管理问题与归因分析
 
关于弘扬企业文化的建议
 
2。企业文化核心理念的构建
 
管理文化理念共识研讨会
 
文化史(文化演变语境)
 
文化核心(使命、愿景、价值体系等)
 
组织行为准则、员工行为准则
 
禁止行为守则
 
三.深入实施企业文化的规划
 
企业文化管理标准
 
顶层建筑设计
 
三年文化建设规划与实施细则
 
文化理念培训与咨询与实施规划
 
2。实施企业文化
 
1。嵌入和实施企业文化
 
实施企业文化根植的目的在于解决企业文化的一致性和有效性。
 
企业文化根植实施的关键内容是以核心理念为基础的宣传培训和核心问题的解决。
 
在培训宣传工作中,要营造倡导的企业文化氛围,自觉构建企业文化磁场。通过一系列企业文化日常活动的开展,组织内的管理者和员工将从了解组织文化的角度逐渐认同我们的文化,从而实现企业文化的实践。文化磁场建设主要从企业文化出版、文化宣传培训、沟通渠道完善、文化成果汇编、工作环境变化等方面进行。
 
在高层共识行动的工作中,要形成一致的管理模式和管理思想,明确传达组织的文化取向。以组织的实际运作和管理为重点,锁定核心概念的关键时刻,通过一系列针对关键核心问题的定制化解决方案,使组织中的管理者和员工形成统一的思维方式和问题。吕宁行为,从而进一步改善文化磁场,从而解决问题。解决问题,理顺管理关系,提高管理效率。
 
在行为转变工作中,文化促进了管理者行为的改善,促进了基层员工行为的规范化。按照核心理念和行为准则的要求,逐步建立与宣传文化相匹配的机制,通过流程匹配、战略支持、到位实施、有效监督等系统进行协调。
 
 

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