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关于组织管理咨询详细介绍
2019-08-15 15:00 关键词:组织管理咨询(1) 浏览次数: 185
组织管理咨询
 
企业组织不仅是战略落地的保障,也是战略资源配置的基础。
 
组织体系咨询包括三个部分:组织变革、制度体系建设和过程体系建设。这三部分共同构成了企业战略的支撑。
组织管理咨询
 
组织变革主要是根据企业战略体系的调整进行的。强调组织体系在战略实现过程中的保障作用,根据战略需要实现资源和能力的配置。组织变革强调组织变革中组织能力的培养,强调组织在未来战略实现过程中的灵活性。
 
系统的建设强调该系统满足集团阶段性管理的要求。制度体系建设既不能超前也不能滞后,只有这样才能形成对管理体系的支撑作用。制度体系建设强调自上而下、全面建设的理念。总部必须牢牢把握制度建设权,避免制度分拆带来的制度寻租。
 
中天华普工艺系统的建设分为纵向控制工艺系统和横向操作工艺系统两部分。垂直管控流程强调流程体系对垂直权力和职责分配的细化和落地,以及各点之间的审批和汇报流程的流转。横向运行过程系统强调一级组织内各部门之间过程系统的协调统一,避免各部门之间相互独立作战。
 
组织管理咨询服务内容
 
1)组织变革
 
组织职能分析
 
组织模式选择
 
核功率极限表的设计
 
分公司管理
 
后期设计
 
2)工艺系统
 
工艺系统设计
 
流程审查和优化
 
3)制度体系
 
制度框架设计
 
制度规范性评价
 
制度体系建设
 
 

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