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关于发展策略企业战略咨询
2019-08-15 14:53 关键词:发展策略(1)企业战略(1) 浏览次数: 134
企业战略咨询
 
开创了“企业生存空间”的战略咨询理念。
 
作为中国本土咨询公司的代表,中天华普敏锐地意识到,在中国快速发展的经济中,西方咨询公司基于数据的战略咨询方法不适合中国本土的国有企业。中国国有企业要想在短时间内获得快速发展的机会,赶上发达国家的先进企业,就必须采取非常规的战略发展模式,才能在激烈的外部环境中获得自己的生存空间。耳鼻喉。
 
任何企业都面临着两个生存空间三角形的局限性,一个是外部生存空间三角形,另一个是内部生存空间三角形。两者共同工作,对企业未来的发展有着直接的影响。
企业生存空间
 
每个企业都应该努力扩大自己的生存空间。由于每个企业的发展都受到外部环境和内部资源的制约,只有不断适应、把握外部生存空间的机遇和威胁,不断突破和改变企业的生存环境,才能在未来发展。内部生活空间的设计。在展览过程中,公司获得了自己的位置。企业的发展如果逆势而行,如果不前进,就会倒退。企业必须为未来的生存空间而努力,解决发展中的问题,否则将面临危险。
 
企业战略落地模式
 
在过去,在制定企业战略之后,往往不可能在空中着陆和悬挂。咨询公司战略落地的一般方法是用平衡计分卡对战略进行分解。这种战略地图实现战略落地的方法,很容易使集团总经理无法有效把握真正的战略核心点。战略目标过于分散,找不到真正负责战略成果的人。
 
针对这一问题,中天华普在战略咨询实践过程中率先提出了“战略落地十大工程方法”模式。战略落地十大工程规律的基本思想是将公司五年战略目标划分为十大事件,只要十大事件完成,战略的最终实现就可以得到保证。总经理每天密切关注这十件事的进展,并将其委托给不同的副总裁。在这十件事的基础上,把每件事都分解成十件小事,作为完成这件大事的重要里程碑节点。负责这一重大事件的副总裁只能关注这十个小事件的进展。同时,这十个小事件可分为各个部门,成为部门的战略绩效指标。
 
企业战略落地
 
“战略落地十大工程方法”强调对战略落地关键里程碑事件的关注,通过平衡计分卡不断放弃战略分解的方式,使总经理更加关注战略目标,使企业在战略实现过程中,只要完成一个大的爬升状态,就将爬升状态转化为一个阶跃状态。最终,企业向实现战略目标迈进了一个新的高度。
 
中天华普战略咨询服务内容
 
1)企业战略环境扫描
 
宏观环境分析(经济、政策、法律、文化、技术等)
 
市场分析(市场总量、产品结构、区域市场结构、消费者行为)
 
竞争分析(市场、渠道、产品/技术创新、竞争实力和战略、财务比较)
 
技术分析(技术发展趋势及技术创新程度分析)
 
财务分析(盈利能力、偿付能力、运营能力分析)
 
资源和能力分析(行业重要性、企业所有权、资源和能力的优缺点)
 
(2)发展战略与产业布局
 
战略选择(产业组合、价值链选择、分销领域选择、盈利模式选择)
 
战略定位(产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位)
 
战略布局(时间布局、资源容量布局)
 
战略目标体系(使命、愿景和战略目标)
 
战略举措说明(战略定位、战略布局)
 
3)经营策略
 
商业部门的战略定位(行业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位)
 
业务乘数策略
 
制定商业部门的竞争战略
 
制定商业部门战略实施计划
 
4)战略规划与实施体系
 
战略管理体系建设
 
战略层面的组织调整
 
人力资源战略
 
战略目标分解体系的构建
 
战略规划和实施过程和系统
 
战略实施风险评估
 
制定详细的战略实施计划和监督控制
 
 

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