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关于海南中和集团,集团管控项目案例说明
2019-08-13 13:53 关键词:海南中和集团(1)集团管控项目(1) 浏览次数: 60
基本客户信息
 
海南中和(集团)有限公司成立于1988年,是一家跨行业、跨区域、多元化发展的大型企业集团。公司的项目涉及房地产、房地产、医药、房地产等多个领域。隶属于海南中和药业有限公司、海南易和药业有限公司、西藏中和旅游投资有限公司、龙木湾旅游开发有限公司等十几家全资或子公司。投资区分布在海南、北京、西藏和贵州。国家、湖北、四川、云南等。
 
房地产和房地产是中和集团的支柱产业。西藏有大型商业广场项目、中和龙木湾综合旅游开发项目、海南中和国际城项目、贵州原生态葡萄酒及综合旅游开发项目,投资涉及旅游、酒店、商务等。住宅等。
 
制药行业是集团的另一个支柱产业。海南中和药业有限公司是中国第一家专业从事多肽类药物研发和生产的子公司。多年来被海南省认定为高新技术企业。海南中和药业有限公司上市的“注射用胸腺肽”是我国自主研发的第一种合成多肽药物。中性医药行业一直坚持以多肽类药物为基础的新药研发为企业可持续发展的动力,在国内医药多肽行业占据主导地位,产品获得了一定的市场份额。拥有国内专利,并在国内外树立了良好的品牌意识。
 
咨询动机
 
海南中性药业集团最初是由制药行业创立的。海南中性医药工业生产的疫苗在2003年的非典斗争中做出了巨大贡献。随着集团的发展,除医药行业外,还有房地产开发、商业房地产管理、矿业开发、旅游房地产等多个行业。
 
在由单一企业向集团公司转型的过程中,中和逐步建立集团总部,形成了一个表面完善的总部组织和职责。但是,由于公司的发展过程,虽然集团总部成立,但大部分总部直接负责项目部,总部各部门在各地直接负责房地产开发项目。在这方面,总部的管理职能不能有效发挥,也严重制约了子公司的管理能力,无法顺利完成产业部门的集约化职能。
 
总部和工业部门无法有效区分其职能。总部直接参与项目部事务,导致项目部管理不够精细,项目管理更加粗放,医药行业控制更加宽松。基于这种情况,集团需要建立健全的集团管理体系和组织权力和责任。该系统能够有效地区分各级职能,运用管控手段提高集团管理效率,获得集团管控的红利。
 
项目总体思路
 
一种思维方式:调查和管理诊断
 
1。深入研究甲方的行业、宏观环境、内部资源能力、管理状况。
 
2。针对甲方及其控股子公司管理现状,综合梳理存在的问题,提出相应的管理改革方向、路径和工作计划。
 
理念二:集团管控体系设计
 
1。优化集团总部组织结构,明确集团总部各部门职责,编写集团总部各岗位岗位职责描述;
 
2。设计集团各控股子公司的管控模式,划分集团总部与各控股子公司的管控接口,明确集团总部与各控股子公司的职责分工,设计关键系统。与集团总部管理和控制有关的项目和过程;
 
4。设计集团相关会议和信息报告机制,以及与控制和运营相关的其他集团管理体系。
 
理念三:绩效与薪酬激励体系设计
 
1。设计和优化集团总部绩效考核体系和薪酬体系;
 
2。根据控股子公司执行团队的业务目标、任务、预算执行和工作计划,设计绩效考核方法,并在此基础上对执行团队进行薪酬激励;
 
三。明确集团总部及控股子公司管理团队的关键行为标准、能力和质量要求。
 
第四思想:咨询与实施
 
1。指导、协助甲方实地落实咨询结果;
 
2。必要时,根据实施中的实际情况对方案进行微调。
 
主要项目成果
 
1、集团管控与运营体系成果:
 
《集团管理诊断报告》
 
《组织架构优化设计报告》(含集团总部各部门职能描述)
 
《集团本部岗位说明书》
 
《集团管控模式设计报告》
 
《集团管控界面划分方案》 
 
《集团管控权责分工设计方案》
 
《集团预算管理体系设计》
 
其他管控制度
 
《集团预算管理制度》——集团财务管理制度
 
《集团资金管理制度》——集团财务管理制度
 
《集团筹资管理制度》——集团财务管理制度
 
《集团担保管理制度》——集团财务管理制度
 
《集团授权审批管理制度》——集团财务管理制度
 
《集团财务会计报告管理制度》——集团财务管理制度
 
《集团财务人员管理制度》——集团财务管理制度
 
《集团财务经理委派管理办法》——集团财务管理制度
 
《集团对外投资管理办法》——集团投资管理制度
 
《集团投资项目审批管理办法》——集团投资管理制度
 
《集团本部经营例会系统》——集团运营管理系统
 
《集团本部管理报告系统》——集团运营管理系统
 
《集团本部职能派驻系统》——集团运营管理系统
 
《集团本部业绩监控系统》——集团运营管理系统
 
《集团内部审计管理制度》——集团审计管理制度
 
《集团内部审计工作细则指导手册》——集团审计管理制度
 
2、绩效与薪酬激励体系设计项目成果:
 
《集团本部绩效考核体系设计报告》
 
《集团本部绩效考核管理制度》
 
《集团本部绩效考核指标库》
 
《控股子公司高管业绩管理合同》
 
《控股子公司高管薪酬激励体系设计报告》
 
《集团本部薪酬套改方案》
 
《集团本部薪酬等级表、测试表》
 
 

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