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关于波隆集团战略、管控与激励体系项目项目案例说明
2019-08-13 13:46 关键词:波隆集团(1) 浏览次数: 138
客户概况:
 
湖南波隆投资集团有限公司是一家多元化的大型民营企业。是湖南省政府重点扶持的民营企业之一。是中国最大的车身制造企业和配件供应商。也是湖南省财政证券领导小组批准的最早的股份制。改革后的大型私营企业之一。截至2009年底,集团总资产达30亿元,年营业收入超过40亿元。集团总部位于长沙国家经济技术开发区。
 
集团已发展成为机械制造、房地产、水务、水利水电、物流、贸易、金融投资等多行业领域。下辖长沙博龙机械制造有限公司、湖南豪瑞投资开发有限公司、长沙豪利供水有限公司、长沙豪鑫贸易有限公司等10多家子公司的大型民营企业集团,如湖南君溪水电站。发展有限公司形成了以“机械制造业、建筑业、能源业”为支撑的互动型产业结构。
 
咨询动机:
 
波隆集团从博龙机械制造起步,现已发展成为集机械制造、房地产开发、贸易、水利、发电、金融于一体的综合性产业集团。在湖南省占有重要地位。然而,随着企业的快速发展,博龙集团面临着如何将产业整合到集团内部、如何控制集团内部、如何激励人才绩效等难题。如何充分发挥集团的整体优势,使集团内各行业相互合作、相互补充,同时最大限度地发挥内部激励的优势,已成为博龙集团亟待解决的问题。
 
项目总体思路:
 
波隆集团本咨询项目应从集团总体战略规划入手,系统梳理集团内各行业的地位及其在集团总体战略中的作用,规划集团总体蓝图,并确定集团未来的发展战略和发展目标;其次,通过建立集团管控体系。三是重新设计组织体系,编制岗位说明书,明确组织的角色和职责;四是设计博龙集团的薪酬体系和绩效体系,完善激励体系。计划。
 
项目主要成果:
 
波隆集团战略规划报告
 
波隆集团管控系统设计报告
 
波隆集团组织结构设计报告
 
波隆集团岗位指令汇编
 
波隆集团绩效管理体系
 
波隆集团绩效考核指标库
 
波隆集团薪酬管理体系
 
波隆集团工资单
 

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