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关于陕西文化投资集团案例概述
2019-08-06 13:39 关键词:陕西文化投资集团(1) 浏览次数: 97
客户概况:
 
陕西文投成立于2009年6月9日,是经陕西省委、省政府批准的大型国有文化企业。建设“文化强省”是陕西省的战略举措,是文化体制改革的重大成果。集团注册资本22亿元,是中国省级最大的文化产业投资公司。主要经营范围:影视、广播电视、书画、文物、表演艺术、展览、动画、网络、文化旅游、出版媒体、特殊文化产业项目投资、相关文化公园基础设施建设。S.依托陕西文化、旅游、文物等优势,以机制创新为动力,以资源整合为手段,以重大项目为动力,全力打造适合陕西发展的航母。陕西投资产业,促进陕西投资产业跨越式发展。集团以大产业布局、大项目带动、大资源整合、大资本运作的发展战略,通过建设多个文化园区,完善了造血功能,实施了多个重大文化项目,突出了引领作用。发挥文化产业的作用,并推出多家文化精品店,增强其文化影响力。集团以省委、省政府建设“文化强省”的战略部署为核心,立足陕西,面向全国、面向当前、面向未来,充分发挥资本、机制和政策优势,拓展企业结构。重新实施重大文化产业项目。
 
咨询目的:
 
这次,陕西文都引进了外部咨询机构,主要希望实现以下目标:人力资源管控应能支持陕西文都集团的战略落地:人力资源管控应能支持陕西文都集团的战略落地。RT陕西文都集团化经营;人力资源管控应能支撑陕西文都的快速发展;人力资源管控应能支撑陕西文都集团的支出。支持陕西文都投资重大投资项目的推进;人力资源管控应能支持陕西投资文化产业人才就业机制的改革创新;人力资源管控应能支持陕西投资文化产业人才就业机制的改革创新;人力资源管控应能支持陕西投资文化产业人才就业机制的改革创新。能够支持陕西投资战略人才梯队建设。
 
项目总体思路:
 
中天华普认为:
 
(1)陕西省人力资源管控体系的完善和控制投资应以集团战略、总体规划、分步实施和持续改进为基础。进一步优化集团人力资源管理和控制,有利于提高集团总部及下属公司的经营效率,充分发挥人才优势,支持集团各项事业的发展。
 
(2)建立人力资源管控体系,必须建立强有力的管理总部,明确集团人力资源部的地位。陕西投资总部的职能定位为战略投资中心、产业监测中心、服务支持中心、宏观调控中心、价值创造中心、系统出口中心,总部人力资源部定位为基于此。
 
(3)在战略人力资源管理的基本前提下,集团的人力资源管理职能将更加多元化,对专业管理提出了更高的要求。在优化总部人力资源功能定位的基础上,华普将协助陕西合资公司明确母子公司之间人力资源权利和责任的接口,各级人力资源部门将实施在制度框架内的决策权。
 
(4)基于人力资源管理与控制的系统化思想,优化培训、员工发展和薪酬模块。陕西文拓在形成一个完整的可复制、可输出的集团人力资源管控体系后,需要对所属成员企业实施和实施已形成的管控模式、管控体系和机制。中等。
 
主要项目成果:
 
第一阶段:集团人力资源管控现状调查研究
 
山文投资公司人力资源管控诊断报告
 
陕西省投资控制调查问卷
 
第二阶段:集团人力资源管理与控制架构设计
 
《陕西省投资人力资源管理与控制建筑设计方案》
 
《陕西省投资人力资源管理与控制机制设计方案》
 
第三阶段:陕西投资集团人事管理平台设计
 
“陕西投资集团及成员企业组织优化方案”
 
《陕西投资集团组织结构优化逐步过渡实施方案》
 
陕西投资集团及成员企业组织岗位序列、员工发展和工作水平标准调整方案
 
陕西文投集团人力资源管控原则(权责界定与分工)
 
第四阶段:陕西投资集团人事管理平台设计
 
山西文都投资战略人力资源规划(3-5年)
 
《陕西省投资人才储备与人才梯队建设管理体系设计》
 
陕西省投资人才盘点报告(及人才银行初始盘点报告)
 
陕西省投资培训管理系统设计
 
第五阶段:山西省投资目标与绩效管理体系设计
 
“陕西投资集团绩效考核体系优化方案”
 
“陕西投资集团绩效考核指标体系”
 
“陕西投资集团绩效管理体系”
 
第六阶段:陕西投资薪酬管理系统设计
 
《陕西省投资补偿管理体系优化方案》
 
陕西省薪酬管理体系优化建议
 
第七阶段:人力资源管控环境平台设计
 
山文投资公司企业文化体系建设建议
 
陕西省投资公司人力资源法律风险管理体系建设建议

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