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针对投控类集团现状,中智信为企业发展提供个性化的咨询服务
2019-08-03 11:53 关键词:投控类集团(1) 浏览次数: 118
投资控制组
 
投资控制组的现状
 
投资控制组是指集团的资本运作和其他集团的投资控股。它作为股东或控制方存在。通过公司战略的具体运作,它影响其股权和控股公司,并最大化整个集团的整体价值。投资控制集团经历了从初始股权参与,股权到工业运营,工业和金融一体化以及最高价值资产管理的五个主要阶段。 2010年,国务院批准了发改委“关于深化2010年经济体制改革重点工作的意见”。在深化金融体制改革中,“意见”要求“加快股权投资基金制度建设,引入股权投资基金管理办法,完善新兴产业风险投资管理机制。完善相关制度创业板市场,推动场外交易市场建设,推动互补,相互促进,协调发展的多层次资本市场体系的形成。意见提出了推进三网融合,电力体制改革等重点改革任务。和盐业管理体制改革,进一步放宽市场准入,促进投资多元化。形成有效竞争的市场结构。中国的投资控制集团目前仅限于经济环境和政策环境,以及缺乏自有资金的经验操作,面临许多困难。
 
 
咨询服务内容
 
1.战略规划咨询
 
中天华盛投资控制企业集团的战略咨询包括:集团战略,业务战略,职能支持战略,发展战略,核心竞争力战略,战略资源规划,企业重组战略,资本运营战略和战略实施。等待。
 
2.集团管理咨询
 
根据选择和控制组织战略,产品和能力三个关键要素的原则,我们将充分评估和定义明确的集团总部和下属单位(区域中心,城市公司,项目公司等)的组织和定位。 )。每个专业领域的管理水平和每个控制的具体广度和深度形成相应的管理和控制模式。
 
3.组织创新咨询
 
对于投资控制公司而言,战略和人力资源管理非常重要,组织结构设计是战略与人力资源管理的重要组成部分。在实施支持战略的基础上,建立有效支持战略实施的组织体系和运作流程,提升内部管理水平和运营效率。中天华盛为投资控制企业集团提供组织结构和流程管理咨询服务,主要包括:企业管理和控制,组织结构设置/优化,部门职责,工作职责和权限设计,业务流程优化和服务系统设计。
 
4.人力资源管理咨询
 
中天华盛投资控制企业集团人力资源管理咨询服务主要包括:人力资源规划,员工能力模型建立,选拔招聘制度设计,岗位价值评估,绩效管理体系设计,薪酬激励制度设计,员工培训和职业发展规划和设计。
 
5.风险和内部控制咨询
 
在合规内部控制体系建设的基础上,全面梳理企业面临的整体风险,将所有风险纳入企业风险管理体系,实现企业风险的全面内部控制管理,确保企业处于可控风险之下。
6,企业文化咨询
 
通过对企业文化类型和管理模式的诊断,可以锁定企业的核心价值。以核心理念为基础的关键时刻,由全体员工共识决定,形成相应的原则和机制,创造组织的文化磁场。注重员工敬业度、工作氛围和管理模式,有效解决企业文化根植实施的关键问题,帮助企业持续提升价值、持续发展和基础产业常青。
 

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