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针对科研院所现状,中智信为企业发展提供个性化的咨询服务
2019-08-03 11:51 关键词:科研院所(1) 浏览次数: 83
研究机构
 
研究所地位
 
研究机构是中国科技创新体系的重要组成部分。研究机构的发展对中国的科技创新,加强中国的科技实力,保持经济的快速,稳定,健康发展起着重要作用。大力支持发展战略。
 
在2007年颁布的“中华人民共和国科学技术进步法”中,法律指出“利用财政资金建立的科技研发机构”应当建立“责任明确”的现代化建设。科学评价,开放有序,规范管理“。学院系统。但是,在基本实施制度中,国有资产投资,管理分离和管理分离以及研究所立法存在诸多问题。现代科研机构的制度方向仍然存在很大差距。具体表现如下:
 
1.国有资产投资制度尚未建立;
 
2.公司治理结构浮动;
 
3.就业制度忽视了科学研究的规律;
 
4.财务管理制度不合理;
 
5.科研院所的评价体系不健全。
 
研究所发展趋势
 
中国现代科研院所应进一步深化国家战略定位和产业特色的改革,逐步建立适应经济发展的现代管理体制,构建能够促进科研院所自主决策的现代化制度。满足国家和地方科学和技术发展战略的需要。科研院所的运行机制使现代科研院所成为中国现代科研体系的坚实基础,成为建立中国科技创新体系的中坚力量。
 
1.分离管理和行政,建立现代机构法人治理机制
 
2.限制激励机制并在现代研究机构中建立人力资源系统
 
3.开展合作,为现代科研院所的发展搭建沟通平台
 
4.完善立法,建立现代科研院所的法律体系
 
中天华盈咨询服务内容
 
针对科研院所的特点,中天华盛在企业发展战略咨询,组织结构设计,流程系统疏导,人力资源管理,风险和内部控制管理等多个方面提供个性化咨询服务。
 
1.战略规划咨询
 
对于企业的战略规划,采用战略分析框架为企业进行个性化的战略咨询。主要磋商包括战略目标,战略定位和战略发展路径的设计。
 
2,组织创新咨询
 
从组织状态诊断,战略定位,管理和控制模式,关键功能,机构设置,运营机制,系统和流程系统,公司的组织进行了专门优化,以确保战略着陆。
 
3.人力资源管理咨询
 
在战略规划和组织优化的基础上,对制造企业进行人力资源规划,定期任务,工作分析,人员素质评估,绩效薪酬体系设计和培训。
 
4.风险和内部控制咨询
 
在合规内部控制体系建设的基础上,全面梳理企业面临的整体风险,将所有风险纳入企业风险管理体系,实现企业风险的全面内部控制管理,确保企业处于可控风险之下。
 
5,企业文化咨询
 
通过诊断公司的文化类型和管理模式,它锁定了公司的核心价值。基于核心概念的关键时刻是由全体员工的共识决定的,形成了相应的原则和机制,有力地创造了组织的文化磁场。关注员工敬业度,工作氛围和管理模式,是企业有效实施企业文化生存,帮助企业不断提升企业价值,持续发展和长期成功的核心关键问题。
 

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