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针对交通运输行业特点,中智信为企业发展提供个性化的咨询服务
2019-08-03 11:49 关键词:交通运输行业(1) 浏览次数: 98
运输
 
运输业的现状
 
随着中国经济的快速运行和不断变化,中国的交通运输业也迎来了自己的变化。 “十一五”和“十二五”期间,中国实现了公路和城市轨道交通建设。进步很大。但是,从长远规划的角度看,交通运输业从现代化转型中仍然存在很大差距。在运输网络建设和运输系统建设方面还需要进一步完善,以促进整个行业的不断升级,如航空利润的下降。航运损失很大,铁路货运量下降。在铁路建设速度的背后,铁道部的债务状况将继续恶化,铁道部的投资现在几乎完全依靠债务融资。
 
交通运输业发展趋势
 
1.道路投资额相对较高。
 
从交通运输业的发展背景来看,投资一直是推动行业发展的最大因素。但值得注意的是,早在十年前,中国的道路建设就进行了市场化改革,全面开放的投资建设催生了多元化的投资行为。因此,尽管道路投资规模庞大,但尚未受到铁路投资等市场影响,但道路建设确实推动了工程机械等行业的发展。
 
2.高速铁路的快速发展。
 
交通运输业发展的重要指标是促进固定资产投资,客运量和运输周转率。从市场需求和运营能力来分析中国的客货运量,增长率很小。特别是近年来,由于铁路运输能力的长期短缺,对铁路的需求无法释放。因此,中国铁路客货运量一直处于动摇状态。因此,在未来的发展中,高速铁路的快速发展势在必行。行。
 
推进整合阶段将是中国交通运输业的发展方向。
 
面对巨大的市场空间和发展压力,中国的交通运输业将在未来几年继续保持高速建设的阶段。通过改善公路,铁路等主要交通路线,逐步提高整体运输能力,实现建设现代化。交通网络提供了基础。集成阶段需要零距离传输,以实现无缝集成。虽然在中国经济发达地区可以看到大型综合交通枢纽,但航空枢纽与高速公路和高速铁路之间仍然没有联系。
 
4.加快交通网络的布局。
 
近年来,中国将继续加快投资,集约资源和升级规划的发展步伐。从实际规划的角度来看,中国的国家公路网规划,中长期铁路网规划,国家综合交通系统发展规划将从公路建设,铁路建设和民航建设等方面构成未来。开发系统。
 
5.运输业的营销和营销策略。
 
营销策略的利弊直接关系到企业营销的成败。运输行业应从营销理念,营销模式,营销策略,渠道结构,产品策略等入手,然后推动市场优化。
 
咨询服务内容
 
为响应运输业的发展特点,中天华盛在企业发展战略咨询,集团管理与控制咨询,组织结构设计,流程系统疏导,人力资源管理,风险与内部控制管理等多个方面提供个性化咨询服务。 。
 
1.战略咨询
 
中天华盛为运输企业提供的战略咨询服务包括:集团战略,业务战略,职能支持战略,发展战略,核心竞争力战略,战略资源规划,企业重组战略,资本运营战略和战略实施。
 
2.集团管理咨询
 
遵循管理和控制模式选择的原则,基于组织战略,产品和能力三要素的评估,基于明确的组织总部和下属单位的组织,管理水平和每个管理区域的具体广度在每个专业领域都得到了充分的评估和定义。深度,形成相应的控制模式。
 
3.组织和管理促进咨询
 
对于运输公司而言,战略和人力资源管理是最重要的,组织结构设计是战略与人力资源管理的重要组成部分。运输企业应建立一套组织体系和运作流程,有效支持战略在组织结构和流程方面的实施,以支持战略的实施为根本原则,以提高内部管理和运作水平。效率。中天华盛为运输企业提供组织结构和流程管理咨询服务,主要包括:企业管理和控制,组织结构设置/优化,部门职责,工作职责和权限设计,业务流程优化,服务系统设计,质量管理体系设计。 。
 
4.人力资源管理咨询
 
运输企业的人力资源管理与其未来发展有关。适合质量管理体系运行的人力资源应是建立和实施质量管理体系的首要条件。运输企业应通过科学构建人力资源系统,提高管理质量。 。中天华盛为运输企业提供人力资源管理咨询服务,主要包括:人力资源规划,员工能力模型建立,选拔招聘系统设计,岗位价值评估,绩效管理体系设计,薪酬激励制度设计,员工培训和职业发展规划。设计。
 
5.风险和内部控制咨询
 
在合规内部控制体系建设的基础上,全面梳理企业面临的整体风险,将所有风险纳入企业风险管理体系,实现企业风险的全面内部控制管理,确保企业处于可控风险之下。
6,企业文化咨询
 
通过诊断公司的文化类型和管理模式,它锁定了公司的核心价值。基于核心概念的关键时刻是由全体员工的共识决定的,形成了相应的原则和机制,有力地创造了组织的文化磁场。关注员工敬业度,工作氛围和管理模式,是企业有效实施企业文化生存,帮助企业不断提升企业价值,持续发展和长期成功的核心关键问题。
 

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