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针对房地产行业特点,中智信为企业发展提供个性化的咨询服务
2019-08-03 11:47 关键词:房地产行业(1) 浏览次数: 67
房地产
 
房地产行业现状
 
目前,房地产行业在监管持续过度监管方面呈下降趋势,但政策,市场和个体业务均出现了新的变化。未来,行业变化将加速。缺乏政策并不意味着工业和企业将进入寒冷的冬天。快速实施长效机制也将为优质住房企业提供更加稳定健康的发展环境。随着长期机制建设迎接关键时期,市场的中长期经营环境逐步建立,短期监管不能放松预期。未来的房地产市场政策将继续明确的主线“房子是用来生活,而不是为了炒作”。
 
房地产业发展趋势
 
随着新常态的建立,作为国民经济发展的重要支柱产业 - 房地产业将呈现以下六大趋势
 
首先,房地产政策转向行政。房地产政策将尊重市场,适应当地条件。它将通过与房地产市场兼容的法律体系逐步管理市场并稳定订单。房地产业的发展将进入理性发展阶段,而不是盲目地干预行政手段。
 
二是房地产市场区域差异化程度加大。随着市场调控的突出地位,房地产市场的区域差异化和功能分化将受到经济发展水平,家庭收入水平,人口增长,产业定位和城市功能等多种因素的进一步加剧。
 
第三,新的城市化为房地产业的发展注入了新的动力。作为国家发展战略,新型城镇化以工业引进,产业升级和新兴产业发展为基础。房地产业的服务和财务性质决定了房地产的平台功能引入和整合各种资源。它具有支持和促进行业发展的服务功能和财务功能,决定了其在行业尤其是新兴服务业的发展。发展的重要地位和作用决定了它与工业和城市化发展的关系。
 
四是创新发展逐渐成为新趋势。中国的“十三五”规划提出了“创新发展”的概念,即中国的经济增长正在从高速向中高速转变,原有的经济增长逻辑正在被新的逻辑所取代。对于房地产的特殊产业,它也将进入创新和发展的道路。
 
住房需求结构已转向需求改善。未来住房市场的主力将是需求改善和刚性需求的结合,改善需求将逐步超过刚性需求,最终住房需求结构将转向需求的改善。
 
六是进入股份制时代的商业地产与产业结构调整,消费结构升级,发展和管理增加,城市开发建设等因素叠加,商业房地产投资建设逐步加快。
 
咨询服务内容
 
针对房地产行业的特点,中天华盛提供企业发展战略,集团管理和控制,组织结构设计,流程系统疏导,人力资源管理,风险和内部控制管理等个性化咨询服务。
 
1.战略规划咨询
 
2.集团管理咨询
 
根据选择和控制组织战略,产品和能力三个关键要素的原则,我们将充分评估和定义明确的集团总部和下属单位(区域中心,城市公司,项目公司等)的组织和定位。 )。每个专业领域的管理水平和每个控制的具体广度和深度形成相应的管理和控制模式。
 
3.组织创新咨询
 
从组织状态诊断,战略定位,管理和控制模式,关键功能,机构设置,运营机制,系统和流程系统,公司的组织进行了专门优化,以确保战略着陆。
 
根据房地产企业组织定位设计模型,结合公司发展阶段的实际阶段,企业管理水平,人才储备,土地储备,项目数量等,确定公司的管理水平和集团总部及下属单位(区域中心,城市公司,项目)公司和其他分子公司)的角色定位,明确各自的管理重点在公司的运作,并相应地设计公司的组织结构。
 
3.人力资源管理咨询
 
中天华盛在战略规划和组织优化的基础上,对房地产企业进行人力资源规划,定期任用,岗位分析,人员素质评估,绩效薪酬体系设计和培训发展。
 
缺乏系统的人力资源规划,专业岗位人员配置不足,人员调动频繁,员工梯队建设不足,无法有效满足公司业务发展的需要,人力资源成为公司发展的最大资源瓶颈。人力资源规划的核心是能够预测人力资源的供需,建立供需预测模型,比较和分析人力资源供需差距,为人力资源开发战略提供人才支持。房地产企业。后能力模型的构建基于现有的核心职位及其相应的能力要求。采用访谈,分析,研讨会,案例研究等方法构建岗位胜任力模型,开展人才测评,注重人才管理和结果反馈,实现以能力为核心的人才管理循环。
 
5.风险和内部控制咨询
 
在合规内部控制体系建设的基础上,全面梳理企业面临的整体风险,将所有风险纳入企业风险管理体系,实现企业风险的全面内部控制管理,确保企业处于可控风险之下。
 
6,企业文化咨询
 
通过诊断公司的文化类型和管理模式,它锁定了公司的核心价值。基于核心概念的关键时刻是由全体员工的共识决定的,形成了相应的原则和机制,有力地创造了组织的文化磁场。关注员工敬业度,工作氛围和管理模式,是企业有效实施企业文化生存,帮助企业不断提升企业价值,持续发展和长期成功的核心关键问题。
 

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