安徽中智信企业管理咨询有限公司
首页 服务范围 政策法规 客户案例 专家团队 行业资讯 智能咨询
您的位置>>安徽中智信企业管理咨询有限公司 > 智能咨询 >
 
关于TQM质量管理咨询的详细介绍
2019-08-01 13:44 关键词:TQM质量管理咨询(1) 浏览次数: 132
TQM质量管理咨询项目简介:
 
全面质量管理咨询是以质量管理为中心,充分参与的管理方法。它的目标是通过满足客户并使利益相关者、员工、供应商、合作伙伴或社会受益来实现组织的长期成功。
 
TQM质量管理强调,为了实现真正的经济效益,管理必须从识别顾客的质量要求开始,最终顾客对手中的产品感到满意。全面质量管理(TQM)是指导人、机和信息的协调,以实现这一目标。
 
TQM质量管理咨询是在对关键质量数据进行定量分析的基础上,运用多种知识和方法,不断完善关键质量指标,力求达到卓越标准,实现显著提高质量绩效和d企业经营业绩。提高企业经营绩效是企业的一项重要战略。
 
精益质量管理咨询TQM管理咨询广州益智企业管理咨询公司
 
TQM质量管理咨询基本信息:
 
项目名称:TQM质量管理咨询;
 
辅导时间:6个月以上,一年以上的现场辅导;
 
咨询方法:诊断+咨询+培训+评估+持续改进;
 
适合企业:所有制造企业
 
服务重点:质量问题的定义和基础数据的收集;质量管理指标的制定;4M1E管理的标准化;质量管理工具的使用;过程中关键质量控制点的确定和标准的制定;质量问题的引入。关注质量问题或具体的持续改进活动(如QEP质量错误预防活动);中层和基层管理者掌握的质量管理方法和工具。
 
精益质量管理咨询TQM管理咨询广州益智企业管理咨询公司
 
TQM质量管理咨询实施方式:
 
1。介绍质量控制技术;
 
2。导入QEP(质量错误预防方法);
 
三。TQM管理导入;
 
4。QCC活动介绍;
 
5。导入质量源管理;
 
6。引入零缺陷管理技术;
 
精益质量管理咨询TQM管理咨询广州益智企业管理咨询公司
 
QEP(质量错误预防)是按照这种方法设计和使用的,即使是愚蠢的人也不会做错。它是在操作过程中使用自动动作、报警、识别、分类等手段的一种方法,使操作人员不必特别注意,也不会出错。
 
QEP(质量误差预防方法)的主要作用:
 
不需要注意-即使有人疏忽大意,也不能犯错误。
 
不需要经验和直觉-外行可以做到。
 
不需要专业知识和高技能-无论你是谁或何时工作,都不会有错误。
 
精益质量管理咨询TQM管理咨询广州益智企业管理咨询公司
 
TQM质量管理咨询是集精益生产管理理念和产品ISO质量管理体系为一体的全面的产品质量管理和完善的服务。在实施过程中,通过制定生产标准、检验标准和验收标准,对产品质量进行管理和改进,形成工厂和企业的标准质量检验过程体系,使产品质量达到坚持落实,持续改进。
 
1。不生产不合格产品
 
通过TQM质量管理咨询的生产标准,生产线上的每一位员工都能形成标准化意识和标准化操作,解决生产源头的质量问题,达到不生产不合格产品的目的。
 
2。不合格品未交付
 
三。不接受不合格品
 
当生产线人员发现上道工序的不合格品已运走后,自觉通知上道工序的生产线人员立即停止生产,分析问题,直到解决为止,以便及时处理。o确保不合格品不流出。
 
4。持续质量改进
 
通过TQM质量管理咨询,实现对产品质量信息的持续整理和分析,通过系统的标准和流程,找出和使用正确的方法,消除影响产品质量的各种因素,使产品质量达到C级。不断改进。
 
精益质量管理咨询TQM管理咨询广州益智企业管理咨询公司
 
TQM质量管理咨询服务收入:
 
1。物理效应:
 
大幅度提高员工的素质只取决于他们的技能。
 
大幅度提高直行率;
 
减少客户投诉;
 
减少质量成本的损失和浪费。
 
2。不可见效果:
 
通过引入QC、QEP质量错误预防、TPM管理等精益手段,有利于理顺企业的工作流程。
 
及时纠正和改进研发和生产中的问题或故障。
 
有助于找出提高质量成本的关键点。
 
从降低质量成本的角度对质量改进的效果进行比较分析具有一定的参考价值。
 
通过初步的结果,可以大大提高全体员工的质量意识和活动氛围。
 
体系建设、标准化、数据化、专业化,逐步提高质量管理水平。
 
相关培训课程推荐:全面质量管理培训
 
课程特点:深入了解全面质量管理的管理思想和管理方法;掌握全面质量管理问题分析和处理的基本方法;以源流管理为导向,提供质量管理体系方法和工具的应用。了解质量成本的定义、组成、管理方法和意义。
 
培训对象:企业研发设计部、技术部、工程部管理者代表、质量经理、质量工程师、质量工程师、质量工程师、质量工程师、副生产员、生产主管、车间主任、组长、总员工、主管和骨干人员。NG部门等
 
培训时间:2天(12小时),视企业要求而定,为保证教学效果,每班学生不超过60人;
 
培训方式:咨询培训;五天快速改进周培训;三天车间培训
 

上一篇:关于TPM管理咨询的详细介绍

下一篇:关于智能生产管理咨询流程详细说明

相关的文章:
最新文章
·关于智能生产管理咨询流程详细说明
·关于TQM质量管理咨询的详细介绍
·关于TPM管理咨询的详细介绍
·关于5S咨询、6S咨询、现场管理咨询
·全新智能咨询模式的详细介绍
热门文章
关于5S咨询、6S咨询、现场管理咨询详细概述
全新智能咨询模式的详细介绍
关于智能生产管理咨询流程详细说明
关于TPM管理咨询的详细介绍
关于TQM质量管理咨询的详细介绍
Copyright © 2014-2019 安徽中智信企业管理咨询有限公司 www.iso9001zzx.com 版权所有 地址:安徽.蚌埠万达广场A座
备案号:皖ICP备14007989号