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关于5S咨询、6S咨询、现场管理咨询详细概述
2019-08-01 13:39 关键词:5S咨询(1)6S咨询(1)现场管理(1) 浏览次数: 162
5S咨询6S咨询现场管理咨询项目介绍:
 
前期5S管理的口号是:安全始于整理整顿,终于整理整顿。只进行5s内的整理校正。目的是确保安全的工作空间。后来,由于生产管理要求和标准的提高,增加了清洁、清洁和习惯,现在成为5S。重点不限于安全。扩大到环境卫生、效率、质量、成本等方面。
 
5S现场管理咨询在改善生产现场环境、提高生产效率、保证产品质量、营造经营管理氛围、营造良好企业文化等方面取得了显著成效。
 
提升企业形象,整洁整洁的工作环境,使客户有信心;因为口碑,将成为学习的对象。提高员工的归属感,每个人都有成就感;员工从身边的小事情的变化中获得成就感;他们很容易对自己的工作给予爱和耐心。提高效率,使事情井然有序,不要花时间寻找它们;良好的工作情绪。保证质量,员工自上而下形成独特的工作作风,质量自然得到保证;减少机械设备故障。减少浪费,减少地方浪费,节省空间和时间。
 
精益现场管理咨询-5S管理咨询可视化管理咨询广州益智企业管理咨询公司
 
5S咨询6S咨询现场管理咨询基本情况:
 
项目名称:5S咨询6S咨询现场管理咨询;
 
辅导时间:6个月以上,一年以上的现场辅导;
 
咨询方法:诊断+咨询+培训+评估+持续改进;
 
适用于企业:各制造企业、事业单位、政府机关、科研院所、检测院所等。
 
服务重点:导入完善、可持续的5S 6S管理体系;建立可视化管理、标准化管理体系;导入看板管理体系;导入精益团队管理理念;
 
精益现场管理咨询-5S管理咨询可视化管理咨询广州益智企业管理咨询公司
 
相关服务:益智咨询专业为中国制造企业提供智能工厂布局规划咨询服务。总结了不同生产类型、不同工艺流程、跨行业的实践经验,为工厂布局规划创造了一套系统可行的分阶段工艺步骤,适用于各种生产形式。许多行业都实现了智能工厂规划。
 
单击下面的图片了解有关该服务的更多信息。
 
智能工厂布局规划服务
 
5S咨询6S咨询现场管理咨询执行方式:
 
1。全面介绍5S管理
 
2。可视化管理
 
三。标准化管理
 
4。看板管理介绍
 
5。自我改进的方法和技巧
 
6。基层管理队伍队伍建设
 
7。介绍消除废物的方法和技术
 
5S管理改进:5S现场管理方法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整改(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEICETSU)、识字(SHITSUKE),又称“五个永久原则”。5S的实施可以给公司带来巨大的利益。它可以提高企业的质量,提高生产率,降低成本,保证准时交货,保证安全生产和维护,不断提高员工的士气。
 
看板管理改进:管理看板是发现和解决问题的一种非常有效和直观的手段,尤其是优秀的现场管理的基本工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现,也就是说,数据、信息等的情况可以清晰地显示出来,主要是对管理项目透明的管理活动,特别是对信息,使任何人都能及时掌握管理的状态和状态。d必要的信息,以便能够快速制定和实施响应。措施。
 
精益现场管理咨询-5S管理咨询可视化管理咨询广州益智企业管理咨询公司
 
现场6S咨询
 
6S的前身是5S,是一种源自日本企业的全新管理模式。通过规范现场和现状,营造清晰的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终提高员工素质。20世纪90年代初5S进入中国后,又增加了第六个“S”安全[安全],即形成了“6S”。
 
宜智咨询工厂现场6S咨询执行方式:
 
该模式按全方位的顺序前进,一个接一个地接受和固化:在区域范围内,它按6秒的顺序全面前进,并通过相应的标准固化改进效果的接受和固化,然后转移到IMPR。下一个S的运动。
 
模型二:全面快速原型制作和复制:选取2-3个区域作为原型区域,进行快速对标,然后按照原型实施的方法和标准进行复制和推广。
 
1。6S管理促进基础建设:建立6S管理制度和绩效考核暂行标准;各级6S管理意识教育;
 
2。建筑6S现场管理:红牌大战;6S看板管理;可视化管理;提案活动;
 
三。6S管理标准化体系建设:6S自检/互检活动建设;6S管理标准化手册推广;6S管理体系建设;6S项目总结出版;
 
精益现场管理咨询-5S管理咨询可视化管理咨询广州益智企业管理咨询公司
 
办公室5S咨询
 
长期以来,办公室工作人员经常遇到以下问题:
 
1。办公桌不规范,一人一人,不能给客人留下好印象。
 
2。通常需要花费大量时间才能找到所需的项目,文档的混乱会导致遗漏和错误。
 
三。物品放得到处都是,办公空间又拥挤又受限,很难快速找到想要的物品。
 
4。通常会发现有些东西已经用完,需要临时应用。
 
为此,他们绞尽脑汁紧急解决这些问题,但效果很小。
 
宜智咨询办公室5S咨询实施工具:
 
为了解决上述问题,易智咨询结合工厂5S管理技术开发了一套办公5S管理系统,并创造了许多成功案例。宜智咨询办公室5S系统的关键工作包括理论和实践培训、选型和快速复制、改进和固化、提高人员整体素质和持续改进。
 
精益现场管理咨询-5S管理咨询可视化管理咨询广州益智企业管理咨询公司
 
第一步:组建团队
 
建立5S实施团队,建立团队的职责和权限。团队成员接受5S商务办公室推广技能培训。
 
第二步:建立模型,促进复制
 
以部门或区域为模块,逐一建立快速对标,区域全面负责开发,并快速传递到下一个模块。
 
第3步:改善固化
 
对既定标准进行标准化管理,所有员工遵守和维护标准,并推动持续改进建议。
 
(1)5S管理的基本思路
 
(2)办公区5S建设与实施技能
 
(3)办公桌5S建设与实施技能
 
(4)文件柜5S建设与实施技能
 
(5)5S会议室建设与实施技能
 
(6)培训室5S建设与实施技能
 
(7)5S接待室的建设与实施技巧
 
(8)5S办公前台的建设与实施技能
 
(9)茶室5S建设与推广技能
 
(10)5S打印区建设实施技巧
 
(11)休闲区5S建设与实施技能
 
(12)阅览室5S建设与实施技能
 
(13)员工餐厅5S建设实施技巧
 
(14)洗衣房5S建设与实施技能
 
(15)文化看板和管理看板设置技巧
 
5S咨询6S咨询现场管理咨询服务收入:
 
1。物理效应:
 
创造整洁、清洁、美观、舒适的工作环境。
 
提高员工自我管理和自我提高的意识。
 
及时发现问题,及时消除隐患。
 
2。不可见效果:
 
提升企业精神面貌,形成良好的企业文化。
 
提高员工的精神面貌,使组织充满活力。
 
加强安全,减少安全隐患。
 
缩短运行周期,保证交货期。
 
相关培训课程建议:5S 6S管理培训
 
课程特点:了解5S 6S管理的要点、特点和用途,掌握5S 6S管理的实施要点和方法。了解实施8S的难点和解决方案,了解如何培训员工,促进5S 6S管理培训,如何使5S 6S活动成真,真正为企业创造效益。
 
培训对象:企业基层管理人员。
 
培训时间:2天(12小时),视企业要求而定,为保证教学效果,每班学生不超过60人;
 
培训方式:咨询培训;五天快速改进周培训;三天车间培训
 
点击图片查看培训课程内容
 
点击查看5S 6S管理培训内容
 
宜智咨询在宁波、温州、浙江、深圳、广东佛山等地设有精益轨道场,可为高、中、基层管理人员和员工提供多功能、立体的综合培训和实践。欢迎联系和咨询相关培训课程。
 
精益轨道管理培训
 
5S咨询6S咨询现场管理咨询服务流程:
 
如果您真的想合作,我们将把整个合作过程分为八个步骤,即:
 
1。书面电话调查;
 
2。现场调查;
 
三。确认具体需求;
 
4。设计项目计划;
 
5。业务合作;
 
6。项目启动;
 
7。项目管理和过程跟踪;
 
8。项目总结;

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