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中环天仪-集团管控项目案例概述
2019-07-27 11:40 关键词:中环天仪(1)集团管控(1) 浏览次数: 57
基本客户情况:
 
中环天仪股份有限公司是中国仪器仪表生产基地和技术培训基地。它是国家和天津发展的重点企业。它也是原机械工业部生产流量计的重要企业。它是中国流量计的生产和测试基地。由国家计量研究院批准的恒流头大流量测试系统的精度为0.1至0.2。
 
中环天仪已确立了明确的未来发展战略和长远目标。五年来,它努力实现20亿的年销售收入。跨越式发展将不可避免地需要标准化和高效的管理系统以及控制和生产支持。在过去的几年里,中天天翼的工作重点是生存问题,并在保持收入增长,剥离历史负担和优化劳动力方面进行了有效的管理。在未来五年,中天天翼的工作重点将放在高质量的发展问题上。更大更强是一个重要的吸引力。
 
咨询目的
 
此次,中环天仪引入外部咨询公司的动机如下:把握发展的历史机遇,指导上市监管的合规要求,加强产业整体协同效应,建立战略导向的管理控制框架。为了满足未来发展的需要;确定公司管理总部的功能定位,各级公司的控制框架,并建立动态的管理和控制机制,不仅要解决当前的问题,还要通过各种方案预先嵌入,面对未来解决发展问题;在控制框架下,通过激励和约束机制的创新,内部控制制度的完善和制度流程机制的再造,实现现有管理体系的规范和优化,实现高效决策,强有力的执行和风险控制。
 
整体项目理念
 
中环天仪对项目的整体解决方案是:根据天津市国资委和中环电子集团的相关要求,加强集团的管理和内部控制体系建设,加快中天天翼并购转让企业的重组,实现资产高效化。整合,推进上市咨询流程,搭建上市公司平台,提升资本运营能力,构建新的集团发展管理平台:在现有管理的基础上,建立战略导向的集团管理控制体系和内部控制体系。首先,结合资产重组,优化内部组织结构,确定内部分配权,最后通过基于“基本标准”的薪酬绩效管理体系,会议管理报告体系和内部控制体系支持总体规划企业内部控制“。
 
主要项目成果:
 
中环天仪企业发展与控制诊断报告”
 
“资产重组定位的组织设计方案”
 
中环天仪总部职位描述汇编”
 
“内部控制原则的集中化和权利与责任界面的划分”
 
中环天仪内部核对表”
 
中环天仪薪酬管理系统计划”
 
中环天仪薪资管理手册(含系统)”
 
中环天仪绩效管理系统计划”
 
中环天仪绩效管理手册(包括系统)”
 
中环天仪商务管理子系统计划”
 
中环天仪控制报告子系统方案”
 
中环天仪风险管理与内部控制体系建设的总体思路”
 
“中环天仪内部控制手册”
 
中环天仪公司内部控制制度建设指南”
 

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