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中交广州航道局-全面管理诊断与激励体系创新项目案例概述
2019-07-27 11:35 关键词:中交广州航道局(1)体系创新(1) 浏览次数: 110
基本客户情况:
 
广州航道局是一家总部设在广州的大型中国疏浚公司,隶属于中国交通建设有限公司。致力于以疏浚为港口和水路建设的核心,提供多元化,高质量的服务。它具有国家港口和渠道建设总承包水平,基础工程专业水平,勘察设计和测绘A级资质。主要业务包括:维修疏浚工程,基础设施疏浚工程,疏浚工程,海洋工程,水利环保工程,围堰路堤及码头工程,软基处理工程,集料采矿工程,水下礁工程及电厂疏浚工程。此外,它还可以进行地质勘探,海洋和陆地调查,工业和民用建筑,仓储和拖船作业。
 
咨询动机:
 
作为中国交通集团直属的中央二级企业之一,中交集团广州航道局占据了南部沿海港口的地理优势,已成为中国三大工程疏浚企业之一。在市场快速发展的过程中,虽然广州航道局也实现了快速增长,但与竞争对手天津航道局相比,与上海航道局相比,差距并未缩小,而是逐步扩大。因此,初步认为广州航道局目前的增长主要来自市场的增长而非竞争力的增长。公司目前的水平是多少?目前缺乏增长的主要原因是什么?什么内部管理问题限制了公司的快速增长?如何利用激励措施实现企业的快速追赶?这些多重问题已成为广州航道局引入外脑的基本原因。
 
项目的总体思路:
 
1,全面分析广州航道局面临的问题,为进一步科学制定和实施解决方案奠定坚实基础;
 
2.通过科学的问卷调查和访谈,广州航道局的员工将共同为企业贡献思想;
 
3,引导广州航道局干部职工深入反思广州航道局目前存在的问题;
 
4.借助专业分析和论证,提高广州航道局高级管理层对现状,发展和管理思路的统一,促进管理计划的稳步实施。
 
5.重新设计广州航道局的绩效体系和薪酬体系,实施激励机制改革。
 
主要项目成果:
 
“广州航道局职工调查问卷分析报告”
 
“广州航道局综合管理诊断报告”
 
“广州航道局员工绩效指标库”
 
“广州航道局绩效管理系统”
 
“广州航道局薪酬管理系统”
 
“广州航道局工资计算表”
 
“广州航道局岗位价值评估报告”
 

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