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中国国电科技环保集团-体制机制创新与全面管理提升项目案例概述
2019-07-27 11:34 关键词:中国国电科技环保集团(1)体制创新(1) 浏览次数: 182
基本客户情况:
 
国电科技环保集团有限公司成立于2004年11月26日,是中国国电集团公司集科技与环保产业相结合的企业集团。公司注册资本3.6亿元,拥有一家全资子公司,八家控股子公司和四家控股子公司。科环集团坚持走创新发展之路,专注于脱硫脱硝,等离子点火,控制技术,风冷技术,风电设备制造,生物质发电等核心技术的开发,推广和应用,形成能源保护,环境保护,信息化和新能源四大支柱产业的战略布局逐渐成为中国电力行业节能环保领域的龙头企业。
 
自成立以来,科环集团在“大企业,大发展,大市场,大集团”的发展理念指导下,在短时间内实现了企业发展的第一次飞跃,产业规模迅速发展,技术创新能力得到显着提升,核心竞争力不断提升。面对成就,科环集团的领导不满足于现状,更积极地规划新的发展空间,追求长期的可持续增长。
 
咨询动机
 
目前,集团公司进一步明确了“以新能源引领企业转型”的发展战略。科环集团面临难得的发展机遇。科环集团必须抓住机遇,实现新时代的跨越式发展。符合市场经济规律和科技企业的新制度和新机制,可以促进企业跨越式发展,为实现科学的又好又快发展提供制度和制度支持和支持。和技术发展以及战略规划目标的实现。
 
科环集团制度机制的创新,就是判断它是否有利于促进企业又好又快发展。要充分解放思想,大胆探索符合市场经济规律,电力高新技术企业发展规律和现代企业制度要求的新制度和新制度。该机制必须充分考虑科环集团的历史背景,成长过程和企业特征。
 
基于科环集团的发展战略,着眼于企业发展的新跨越,科环集团的管理咨询项目必须关注并解决以下问题:
 
1.科华应该建立什么样的企业集团来支持公司的整体发展战略?
 
2.科环集团总部应以何种方式发挥价值创造作用?
 
3.为了发挥该部的作用,集团总部应承担哪些关键职能?如何设置和优化组织结构?
 
4.如何界定母公司和子公司之间的责任关系?集团总部应如何对其子公司实施有效控制?应建立哪些关键管理系统和流程?
 
5.如何建立面向经营业绩和持续增长的经营者绩效考核体系?
 
6.如何建立具有市场竞争力的运营商激励机制和技术骨干人才激励机制?
 
7.如何建立以市场为基础的选择和就业机制?
 
8,如何建立领导干部退出机制和退休再续聘机制,考虑到干部的历史贡献和企业未来的发展?
 
项目的总体思路:
 
该项目的总体思路之一:科环集团的整体发展必须得到战略导向的集团管理支持
 
第二个整体项目理念:科环集团控制系统的完善和控制的完善必须得到母子公司治理体系和企业董事会建设的支持。
 
项目总体思路:在优化集团管理和控制体系的同时,科环集团需要建立强大的总部,优化现有的组织结构和总部组织管理体系,使集团组织管理适应业务发展和管理控制模式。
 
该项目的总体思路是四个:科学,明确的发展战略,高效的管理体系和合理的组织结构是重要的,但科环集团的成功取决于有效的管理和业务流程支持,以及这些流程的组织。顺利执行
 
该项目的总体思路是五:把人力资源管理提升到战略层面,进一步完善人力资源管理体系,做好核心人才队伍的建设,发展和管理,该集团拥有促进发展所需的人力资源。
 
项目总体思路六:建立战略导向绩效管理体系和绩效导向型薪酬激励机制是科环集团提升经营绩效和综合管理水平的关键。
 
该项目的总体思路是七:在协商过程中,科环集团应关注咨询项目的每周利益管理,使管理团队达成共识,形成合力,使各级努力组织和人员以及公司的战略目标一致
 
项目主要成果:
 
“科环集团发展评估与管理诊断报告”
 
“科环集团企业发展模式讨论报告”
 
“科环集团集团管理与控制框架设计方案”
 
“科环集团战略管理系统设计方案”
 
“科苑集团投资决策管理系统设计方案”
 
“科苑集团审计与财务管理系统的设计与管理”
 
“科环集团风险管理系统设计方案”
 
“科环集团人力资源管理与控制系统设计”
 
“科环集团分类管理标准与实施办法”
 
“科环集团四级及以下企业清理整顿管理办法”
 
“集团管理与控制组织整合与强大的总部组织管理设计方案”
 
“科环集团总部组织管理手册和职位描述汇编”
 
“国华集团的母子公司管理和控制原则和接口部门计划”
 
科环集团董事会治理方案的原则与思路
 
“科苑集团公司治理模式”
 
“国环集团董事会治理系统操作手册”
 
“公司集团人力资源管理与控制系统优化设计报告”
 
“科环集团人才梯队管理体系建设计划”
 
“科环集团分部领导管理办法”
 
“科苑集团人才选拔,激励与退出机制设计”
 
“科环集团及其子公司绩效管理计划”
 
“科苑集团重点环境管理项目”
 
“科环集团与核心子公司核心人才薪酬激励计划”
 
“科环集团与核心子公司高级管理人员履约合同”
 
“科环集团人力资源能力系统设计方案”
 
“国环集团干部考核管理办法”

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