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国家电网公司案例概述
2019-07-27 11:30 关键词:国家电网(1) 浏览次数: 67
基本客户情况:
 
国家电网公司的英文名称是“State Grid”,简称“State Grid”或“State Grid”。公司成立于2002年12月29日,是国务院批准的国家授权投资机构和国有控股公司的试点单位。公司作为国家能源安全和国民经济命脉的重点国有企业,以电网投资,建设和运营为核心业务,为经济社会提供强大的智能电网保障。发展。公司现有员工150多万人,注册资金2000亿元。业务范围覆盖中央26个省,自治区,直辖市,覆盖全国土地面积88%以上。
 
国家电网公司自成立以来,实现了快速发展,资产规模和营业收入都取得了长足的进步。 2006年,公司售电1.71万亿千瓦时,主营业务收入8529亿元,总资产12141亿元,资产负债率60.43%。到2013年,营业收入迅速增加到2984.48亿美元美元。根据可比汇率,这一数据在七年内增加了五倍,复合年增长率已达到30?r
在规模和收入增长的同时,国家电网还积极参与海外业务,开拓国际市场,努力成为一家国际公司。在过去的几年里,公司参与或控制了菲律宾,葡萄牙,巴西等国家和地区的电网建设和运营。其业务遍布五大洲,已成为名副其实的全球企业。
 
项目动力
 
自2008年以来,国家电网公司实施了“三集五大”制度,旨在实现以公司总部为中心的集团运营模式。由于国家电网公司“三期五大”系统的变化,管理模式发生了一系列变化。这些变化改变了内部运营管理模式,也为企业系统的建立提出了相应的要求。有以下项目。
 
1.管理和控制模型变更的要求
 
国家电网公司“三期五大”系统转型带来的最大变化是公司的管理和控制模式发生了巨大的变化。过去,该公司是一个大规模的管理模式。公司总部管理水平较低,管理层次不足。许多关键政策问题和决策项目集中在省级电力公司乃至市县公司。 “三集五大”制度基本完成后,这种情况发生了根本性的变化。由于资源的集中度和电力集约化的上升趋势,公司总部大大提高了各级单位的管理和控制力度。最初在下一级的许多决策事宜现已转移到公司总部。紧密程度大大提高。在这种情况下,控制方式的改变提出了系统的要求。由于控制强度的增加,有必要反映系统中这种增加的强度,并实现控制强度。
 
2.职责和责任变更的要求
 
3.流程变更要求
 
在完成职责和权限的更改后,国家电网公司总部的流程也进行了整理。为了适应新的管理模式和新的职责,流程体系也经历了实质性的调整。公司已形成三级体系,体现了新业务管理和控制模式的具体要求。系统构建的核心部门是执行过程的描述,执行过程的描述基于过程系统。同时,该过程也是该系统的主要部分。在系统文本中,流程图通常用作重要附件。把它放在系统的文本中。因此,过程系统的变化必然会导致系统同时发生变化,从而使系统和过程不会相互冲突和相互依赖。
 
整体项目理念
 
在制度建设的总体原则和工作目标的指导下,为巩固“三期五大”制度建设的改革成果,适应新的管理模式改革,使公司的重大管理创新完善制度升华,国家电网公司的新时代制度体系建立了整体建设理念,即“建设是以服务企业的科学发展为指导,基于公司管理模式的保护标准化,以及概念依法管理企业,将公司管理意愿纳入制度,使公司的日常业务活动得到分割。您可以遵循,遵循规则,规则必须严格,并且必须调查违规行为。“
 
在完成“三期五大”系统建设成果的基础上,为了在系统建设中实现协同和横向沟通的目标,同时实施两个规则和系统体系。时间会给各级单位的实施带来问题。公司党组决定将管理标准和工作标准全面纳入公司规章制度,全面推进协调,统一,纵向一体化的总体体系建设。建立制度标准整合系统,以管理系统作为公司管理规范的统一表达,不断巩固公司全体员工的共同价值观和行为基础,依靠系统加强执行,为长期提供强有力的保障。公司的定期发展,并确保“百年老店”“基础是常青树。
 
主要项目成果
 
“国家电网公司系统建设总体规划”
 
国家电网公司体系总体框架
 
“国家电网公司系统目录表”
 
国家电网公司系统编制
 
“实施国家电网公司系统实施评估办法”
 

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