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军工现代企业管理模式的确立,提供专业咨询服务内容
2019-07-23 14:02 关键词:军工(1)现代企业(1)管理模式(1)专业咨询(1) 浏览次数: 52
现代军事企业管理模式的建立,不仅要符合现代企业制度的一般属性,还要考虑到军事企业的特殊属性。它既不能简单地照搬一般民企的现代管理体制,也不能采取固定的方式管理军工。
 
1.组织控制
 
中国国防工业市场的结构特征主要体现在第十一军工集团公司的组织结构上。第十一军工集团公司是原国防工业部和军工总公司的“衍生产品”。实际上,它是隶属于政府管理部门(国防科技委员会)的上市公司,具有行政垄断的特点。这种市场结构安排既没有充分体现规模效率原则,也没有充分体现竞争效率原则。
 
目前,我国军工企业尚未完全转型,仍有一些事业单位,因此在组织结构和组织控制上存在较大差异。正是因为有相当多的军工企业还处于转型阶段,或者只是处于转型阶段,所以,一般来说,它们不是现代的管理方法,而是沿用以前的管理方法,管理水平不高,管理陈旧。不能跟上现代的运作模式。由于军工企业关系到国防的秘密和发展,在组织控制和人力资源管理方面受政策因素的影响较大。
 
2.第二步。过程与责任与动力系统
 
由于军工企业自身的行业特点,信息化、数字化水平较高,流程较为全面。由于国有企业管理理念陈旧,流程复杂、效率低下,尚需进一步梳理。
 
三。人力资源与激励机制
 
由于军工企业主要从事军事资源和国防设施的开发、开发和生产,技术含量较高,军工领域的科研人员一般素质较高,人力资源水平较高。与其他行业的国有企业相比,AVE在数量和质量上都达到了较高的水平。虽然人才众多,但由于原有国有体制的影响,分配机制不够灵活,激励力度不够。
 
第四章。企业文化咨询
 
通过对企业文化类型和管理模式的诊断,可以锁定企业的核心价值。以核心理念为基础的关键时刻,由全体员工共识决定,形成相应的原则和机制,创造组织的文化磁场。注重员工敬业度、工作氛围和管理模式,有效解决企业文化根植实施的关键问题,帮助企业持续提升价值、持续发展和基础产业常青。

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